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领导者的数智化创新与变革思维 课程对象：企业高层及中层管理人员 课程时长：6小时 课程收益： ² 认识数智化技术对 企业经营管理的深刻影响，建构数智化创新的底层逻辑； ² 塑造赋能企业数智化创新的管理理念，掌握带来团队实施创新的工作流程和团队管理方法； ² 认识实施 组织变革的基本过程，掌握引导团队持续有效创新变革的系统化工具。 课程内容： 一、认识数智化时代的创新变革 1．数智化驱动企业系统性创新变革 ² 感知深刻而广泛的时代变革 ü 案例：跨境电商SHEIN端到端的数智化创新 ü 数智化转型的定义及其三大类价值效益 ² 数智化时代的价值体系重构及数据要素的驱动作用 ² 数智化时代与工业时代的商业要素对比 ü 数智技术构建的制造企业的新能力 2．数智化创新的战略逻辑范式转换 ² 数智化时代重新定义战略空间 ² 企业数智化新型能力赋能开放价值生态 ² 商业活动核心角色的根本性变化 ² 构建数智化时代组织的三维价值空间 ü 数智化转型战略的制定和三项原则 ü 业务创新转型的过程四阶段 ü 案例：美的数智化战略及实施路径 ² 最大挑战不是技术，是思维意识 ü 认识心智模式与形成原理 ² 心智觉察与突破体验练习 ² 新时代管理者的能力发展模型 二、打造数智化时代的创新团队 ² 重新定位：人与人工智能的关系 ² 管理挑战：数智化时代管理范式的升级 ² 角色：从首席决策者到首席试验者 ² 职责：设置挑战、培养团队、提供空间 2．创新团队的工作方法与角色配置 ² 用户导向的敏捷创新流程与思维方法 ü 用户驱动，敏捷迭代 ü 工具：团队关键角色盘点 3.识别创新型人才的三个维度 ² 态度信念：求新求变，独立思考 ² 知识结构：T型人才 三、领导组织数智化创新变革 1.理解变革：激发活力，落地创新 ² 创新变革中管理者常犯的四个重要错误 ² 影响创新变革成败的两个因素 2.领导变革：变革循环与三级抗拒 3.群策群力：人事双修的变革方法 ² 群策群力团队共创的流程 ² 工具：群策群力团队共创研讨画布
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