|
——数智化转型的战略思维与执行策略 在数智化转型的时代背景下，所有 行业和企业都在面临前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助企业管理人员深入理解数智化转型的内涵与要求，掌握数智化时代的战略思维与执行策略，以便更好地推动企业的转型，提升新质 生产力。通过本课程学习，学员将能够掌握数智化转型的核心概念、整体框架及策略和应用实践，提升数智化转型战略思维能力和 执行力，为企业的发展贡献智慧和力量。 二、课程对象：企业中高层管理人员 三、课程时间：1～2天 三、课程大纲 导入：感知数智化时代 ·热身活动：数智化达人访谈 模块1：数智化转型概述与趋势分析 ·数智化转型视频案例 ² 小组案例研讨与分享 ·数智化转型的定义与内涵 ² 数智化转型的基本概念与关键特征要素 ² 企业数智化转型的意义 ·全球数智化转型的现状与趋势 ² 全球数智化转型的发展现状 § 数实融合与第四次工业革命的3个趋势 ² 中国数智化转型的发展现状 § 中国企业数智化转型的驱动因素和痛点 模块2：数智化转型的战略思维框架 ·战略思维的概念与特点 ² 战略思维的基本概念和内涵 ² 数智化转型与体验经济 ² 数智技术引发的企业系统性变革 § 案例：跨境电商SHEIN端到端的数智化模式 § 企业价值体系的重构及数据要素的驱动作用 ² 数智化时代的战略逻辑与组织能力 § 数智化时代与工业时代的商业要素对比 § 数值化转型的最大挑战：不是技术，是思维意识 ·数智化时代重新定义战略空间 ² 企业数智化新型能力赋能开放价值生态 ² 商业活动核心角色的根本性变化 ² 构建数智化时代组织的三维价值空间 ·数智化转型的总体架构及发展战略 ² 数智化转型的体系架构五要素 ² 数智化转型发展战略制定步骤及原则 § 建构竞争合作优势、设计业务场景及设计价值模式 ² 数智化转型发展战略过程联动机制 ² 数智化转型水平等级级要素特征 模块3：业务创新与数智化转型实践 ·数智化转型的企业价值系统 ² 数智化转型的价值本质 ² 创新的定义和检验标准 ·数智化转型的三大类价值效益 ² 业态转变 ² 案例：美的集团的数智化转型四阶段历程 ·业务创新转型四阶段及过程联动方法 ² 业务数智化及5个类型 ² 业务集成融合及3个类型 § 案例：山东汇丰石化的数智化安全环保 应急一体化平台 ² 业务模式创新及4个类型 ² 数智化业务培育及3个类型 ² 业务创新转型的四阶段要素对比 ·建设数智化转型的新型能力体系 ² 数智化转型战略的新型能力罗盘图 ² 新型能力体系的六类14项细项能力 § 小组研讨：企业数智化新型能力评估 ² 新型能力体系建设的过程联动方法 ·建构系统性数智化解决方案 ² 系统性数智化解决方案框架 § 四要素：数据、技术、流程及组织 ² 建构系统性数智化解决方案过程联动方法 ² 数智化治理体系框架 § 四要素： 数字化治理、组织机制、管理方法、组织文化 ² 建立治理体系的过程联动方法 ·数智化转型过程中的风险识别与应对 ² 数智化转型的六类风险及应对措施 ·央国企对数智化转型战略的六点共识
| 
