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培训管理之格式化技能关键应用 一、 新时代培训管理者的核心技能模型 ——怎样才算懂业务、支持绩效？怎样才能做出可视化的成绩？ 营销；设计；运营 二、 培训需求的确定 ——真需求来自哪里？培训对谁负责？怎样调研？怎样界定？ 调研；分析 三、 项目设计五行模型 ——课程怎样组合才最有效？ 模型构成；能力匹配 四、 课程开发/评审模型 ——课程的骨架、肉与灵魂如何把握？ 内容；逻辑；呈现 五、 结构化研讨模式 ——模无定形，引导能力在技术之外，如何驾驭模型？ 团队列名；世界咖啡；开放空间；圆桌汇 六、 项目实施与运营模型 ——项目如何才能产出预定的结果？ 利益连接；运营模型 七、 培训评估模型 ——为何评估？为谁评估？评估什么？ 评估依据；评估人
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