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《构建组织学习生态》课程大纲 授课形式：理论讲解+案例+小组讨论+共创 授课时间：1天 一、 重新定义培训 VUCA时代的挑战 传统培训方式方法的问题 场景学习与人才培养模式创新 培训的使命与培训组织创新 培训管理者的核心能力 连接与学习生态 二、 学习生态的五大趋势 课堂生态化 动态知识管理 绩效支持系统 知识的场景化运营 环境工程师 三、 生态化的学习设计 学习设计产品化 学习碎片化 学习工作辅助化 学习媒体化 学习无形化 项目化的学习设计：O2O 课程逻辑设计 生态运营机制设计 任务牵引型的行动学习生态圈 四、 学习运营 生态环境中的核心角色 运营中的“促动”策略 “连接”策略 讲师的培养与激励策略 造势策略 培训落地策略 五、 学习平台的运营 学习平台的功能设计 后台的工作与价值 如何吸粉 如何讲平台变成业务部门的学习依赖 激励机制设计
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