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“企业培训体系搭建”工作坊 【课程背景】 培训管理者普遍对以下问题感到头疼，而且一直无解： Ø 如何解决培训覆盖面与参与率的问题 Ø 如何树立培训部门的威信 Ø 如何让培训支持组织成长 Ø 如何让培训支持业务部门的绩效 Ø 如何建立并推动“培训系统” Ø 如何使培训的主角由培训部门变为业务部门 Ø 如何解决内部讲师的主动性与自我提升的动力 Ø 如何解决培训结束后没有实际产出的问题 …… 头疼医头、脚疼医脚的疲于应对，或者零敲碎打式的修修补补，不会有实际的效果，因为这是个系统性问题，即培训体系的问题。 建立、健全企业培训体系，是培训管理工作中的最重要的内容之一。培训工作的系统性、持续性、有效性以及与时俱进的适应性，都取决于培训体系的建设状态，它关系到企业人才培养、业务发展、知识传播及组织成长。因此，搭建科学、有效、简捷之培训体系的技能，是培训管理者应该尽快掌握的。 本课程建立在长期的企业培训经验的基础上，力求简捷、实用，实操性很强。 【课程对象】 中高层管理者；人力资源管理者；培训经理；培训主管 【课程收益】 梳理并搭建出培训体系框架，包括：课程体系框架；讲师体系框架；运营体系框架 【培训时间及形式】 1-3天（6小时/天） 讲授、小组讨论、案例分享、群策群力体系搭建实操
【课程大纲】 模块一：理念输入 1. 企业培训的定位与使命 2. 培训部门的组织架构设计 3. 培训管理者的基础能力 • 计划 • 组织（前中后） • 总结与反思 4. 培训管理者的核心能力 • 培训营销 • 学习设计 • 学习运营 5. 如何理解企业内部讲师 • 内训师与职业讲师的区别 • 内训师需要承担的责任 • 企业对内训师的需求（能力素质要素构成） 6. 学习运营 • 学习地图、学习引擎、学习运营 • 培训部门、内训师、业务部门在学习中的互动关系 • 学习生态圈对内训师的要求 模块二： 课程体系 1. 企业培训/学习课程应该怎样架构 2. 访谈技巧 3. 诊断访谈结果 4. 引导业务专家、骨干研讨会 5. 落实课程规划 6. 课程开发技能 7. 人才培养项目课程设计 • 人才培养课程配置的依据——能力模型 • 课程设计 • 教学设计 8. 搭建课程体系框架 • 群策群力 • 能量集市 • 成果答辩 • 修订 模块三：讲师体系 1. 内部讲师的“选” 2. 内部讲师的“用” 3. 内部讲师的“育” 4. 内部讲师的“留” 5. 搭建讲师体系框架 • 群策群力 • 能量集市 • 成果答辩 • 修订 模块四：运营体系 1. 为什么说“无运营，不培训“？ 2. 培训班组织工作的标准化 3. 培训计划和预算怎样做才能被欢迎？ 4. 利用培训班，获取资源，发挥最大价值 5. 培训/学习运营的内容 6. 学习生态建设与“连接“ 7. 学习平台规划与运营 8. 社群运营 9. 催发成果落地与组织智慧再循环 10. 案例萃取技能 11. 搭建运营体系 • 群策群力 • 能量集市 • 成果答辩 • 修订 课程总结
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