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《“管理魔方”管理者系列---管理条线专业能力系统提升》 [课程背景] 企业要想可持续性发展，必须要有自己的一套人才造血机制！很多企业在发展过程中，都特别注重自家人才培育的能力！但是在实际操作过程中，却发现很多业务技术骨干在原来工作岗位上表现优秀，但是让他们转到管理岗位上，带一个团队时，却常常发生各种各样的问题： 很多业务骨干担任管理者后，还是习惯性用员工的思维考虑问题； 很多业务骨干担任管理者后，还是习惯单打独斗，不知道怎么带好团队； 很多业务骨干担任管理者后，出现角色错位，不知道自己最重要的事情是什么？ 结果很多企业就会出现“少了一个优秀的业务骨干，多了一个蹩脚的管理者”这样的尴尬境界，给企业也造成了重大损失！ 那么如何提升各技术骨干人员的对管理者这个角色的认知？提升他们的管理意识和管理能力？帮助他们掌握管理的相关理论和工具？ 定 方向、搭班子、带队伍是管理者最重要的三件事，其中搭班子是基础！ 作为管理者，如何清晰自身的定位？如何搭建一个高效的团队？高效团队的组建有哪些流程步骤？团队不同岗位该用什么样性格特点的员工？如何提升团队成员的工作效率？如何建立一套标准的团队沟通机制？如何激发团队成员的工作积极性？如何提升团队的执行力？ 这些都是企业管理者必须要掌握的知识和内容，也是确保一个团队战斗力的重要保障！ 本课程从实战角度出发，从理论到工具，系统的讲解打造提升管理者管理技能的步骤流程与方式方法，帮助学员掌握管理者胜任力要素中各项技能相关的基本原理，掌握日常管理工作过程中的实用技巧和实操工具！提升学员的综合管理能力，提升团队的工作效率！实现从青铜到王者的华丽蜕变！ [课程收益] 1、让企业管理者清晰自己的角色定位,掌握组建高效团队的方法方法和工具； 2、提升企业管理者的团队沟通能力，掌握管理者对上对下沟通的方式方法和工具； 3、帮助企业管理者掌握提升团队效率，增强自身和团队成员执行力的方式方法； 4、提升企业管理者培育下属，激励下属的能力，特别是激发95后员工的工作动力，达到培育激励的的至高境界； [课程特色] ★实用的课程内容： 本系列进阶课程以实战为主，重点是帮助学员解决本企业发展过程中遇到团队管理问题，博采众家之长、解决实际问题是我们开设本系列课程的基本原则。课程设计注重实战实效，紧密结合企业实际，围绕企业管理工作的核心进行模块化设计，使学员在最短的时间内学习最多的企业管理知识，以达到最佳培训效果。 [课程时间] 1-2天/模块，共七大模块！系统讲解管理干部从管理自我到管理团队再到管理工作的具体实操技术，从知识到技能，从方法到体系，从理论到实战的系统培训课程！ [课程纲要] 第一模块：路遥知马力，日久见人心？--管理者的角色思维提升 1、中国企业管理者常见的管理难题 2、优秀管理者的五项特征 3、优秀管理者必须要掌握的十大员工心理特点 4、管理者在企业中的三种管理角色定位 5、优秀管理者最重要的三件事：定 方向、搭班子、带队伍 第二模块：进退疾徐，洞若观火—优秀管理者的决策能力提升 1、管理者做决策的常见三种模式优劣性解析 2、强将手下无弱兵？人性的阴暗面不可忽视 3、四种不同的领导者风格对团队决策的影响 第三模块：善用众力者，方可成大事—优秀管理者团队建设能力提升 1、高效团队必须具备的四大特征 2、组建高效团队的组建流程解析 3、事尽其人，人尽其才—关键是怎么做到？ 4、四种不同性格团队成员最佳适合岗位解析 5、团队发展的五大不同阶段管理者该做什么？ 6、如何培育与激发95后新生代团队成员的职业潜能？ 第四模块：组织协调，沟通无界—优秀管理者的沟通思维提升 1、从日常三件小事看沟通三大原则 2、从最经典的“史上最牛女秘书事件”看沟通的本质问题 3、从人性的弱点看沟通的三大障碍 4、职场高效沟通的两大核心要素 5、高效沟通的基本功：表达与倾听能力训练 6、提升沟通逻辑性的最好用工具：金字塔原理 第五模块：上传下达、承上启下—职场中的对上对下沟通技能 1、管理者对上沟通的技巧与注意事项 3、管理者对下沟通中的授权与监督艺术 4、管理者职场跨部门沟通的要诀解析 第六模块：女为悦己者容、士为知己者死—优秀管理者的员工激励艺术 1、史上最伟大的激励大师带给我们的启发 2、只要钱到位，万事皆可为？-激励员工的常见误区解析 3、优秀管理者必须掌握员工真正的需求是什么 4、优秀管理者留人之道--员工激励的六大心理学原理解析 5、优秀管理者留人之术—员工激励的具体实操方法解析 6、员工职业疲惫管理者的应对策略与方法 第七模块：令行禁止，铁军是怎样炼成的—优秀管理者如何提升团队执行力 1、中国企业执行力不佳的主要原因解析 2、执行力难的最核心原因—人性中的惰性解析 3、优秀管理者执行力构建的要素及流程解析 4、高效执行力打造的“三追四化” 5、组织执行力文化建设的流程与实施步骤 6、胡萝卜与大棒的完美结合打造高效执行组织
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