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数字化转型下的人力资源发展趋势与前景 【课程背景】 以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆人类的 生产和生活方式，正在重塑一切。 为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。另 一方面，E时代正在逐渐成为劳动力主体，他们自信、自主、自由，追求工作的价值和意义，同时追求体验至上。他们是互联网时代的原住民，他们跟企业和HR的互动，要求跟在线购物、社交聊天一样的互联网消费级体验。 面对新经济、新组织、新人类，人力资源如何利用新技术进行数字化转型，实现团队组织的智慧协同，提高 生产力；提升新人类的整体体验，赋能员工；打造组织创新活力，激活组织。这些都正在成为每个不想被时代抛弃的组织和HR的挑战。 【课程对象】人力资源管理人员等。 【课程时间】半天 ·经济学硕士，美国GEC认证讲师； ·版权课程《选人第一招TM》持有人； ·高级人力资源管理师、咨询师、劳动法专家； ·华中科技大学、武汉大学总裁班特聘讲师； ·工作经历：先后在深圳豪恩声学股份、深圳朗科科技股份（股票代码300042）、深圳捷和电机集团等企业担任中高层管理职位16年。 ·从事企业管理培训及咨询工作12年。至今为止已为1200家企业、20万学员提供了培训或咨询服务，其中300人以上的大型公开课超过40场。 ·授课风格：拒绝废话、空话、大话。经验来自于实践，授课注重实战，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。 【个人理念】猎鹰式招聘、人力资源数字化、二元制绩效管理模式。 【出版著作】《8090后应该这样管》、《中层崛起：卓越中层的19个管理法则》（中国财富出版社出版发行） 【课程大纲】 第一单元：数字化转型趋势与人力资源变革 § 数字化技术与AI技术的升级 § 人力资源变革：从服务员工到人才产品化 § 案例分享：研究结果与科技代替人工是大趋势 § 推动人力资源数字化的三大力量 ³ 新生代整顿职场 ³ AI技术革命 ³ 企业降本增效 第二单元：人力资源数字化转型与挑战 § 人力资源数字化发展前景广阔 § 人事档案管理 § 简历筛选与素质分析 § 员工喜好与短板分析 § 培训资源整合与学习方式转变 § 劳资人员面临的挑战：闲来无事 第三单元：劳资人员转型与竞争力提升 § 案例分享：一线工人减少，团队瘦身，劳资人员工作重心变化 § 劳资人员面临的就业压力 § 技术与劳资人员抢岗位 § 劳资人员薪酬结构的变化 § 统计报表等不用人工做 § 劳资人员的价值贡献与竞争力提升 § 课程总结与互动答疑
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