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人力资源发展与用工趋势 【针对人群】企业中高层、资深HR等。 【课程时间】1.5天 【培训方法】讲授、案例分享、视频分享、小组讨论等。 【简要大纲】 第一单元：人力资源对业务的支撑 1. 企业人力资源现状 2. 业务发展对人力资源的要求 3. 邮政业务转型要求HRD六大模块形成闭环 4. 搭建企业的“人才大厦” 5. 构建企业内部“人才市场” 6. 人力资源管理的转型与三支柱 7. 国企三项制度改革对人力资源的要求 8. 单元小结：未来需要构建人力资源管理的四个机制 第二单元：组织发展与人才发展 1. 什么是OD组织发展？ 2. 组织发展与人才培养、人才发展的联系 3. 案例分享：组织发展中的“冗余效应” 4. 组织发展中常见的六大误区 5. 留意“好望角蜜峰” 6. 相关工具：冗余效应防范与清理表 7. 部门长在组织发展中的职责和三重角色 8. 提升组织效能的四大途径 9. 引导员工创新的三种方法 10. 小组讨论：如何让人才发展与组织发展同步？ 11. 相关工具：循环改善提案表 12. 课程总结：提升干部管理能力的三把宝剑 第三单元：未来的劳动用工趋势 1. 未来企业用工面临的三大挑战 2. 劳动法规是企业用工的“紧箍咒” 3. 小组讨论：如何构建和谐员工关系？ 4. 确立企业的用人理念和员工关系理念 5. 解决企业人才短缺的11个策略 (1) 一线员工 (2) 技术人才 (3) 管理干部 6. 小结：企业人才产品化三大关键 7. 课程总结与答疑
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