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不胜任员工的管理策略 （温馨提示：为了维护用人单位的利益，建议学员勿录音录像，老师所讲方法策略仅供内部使用） 【课程背景】 随着企业用工方式的多元化、灵活化，企业与员工的劳动关系已不再搞“终生制”，员工进和出已日趋常态化、复杂化。与此同时，国家劳动法规这道“紧箍咒”也越来越紧，企业的用工成本不断提高，用工风险越来越大。过去人们常说“请神容易送神难”，现在却变成了“请神难，送神更难”。 如何在不违反相关劳动法规的前提下，尽可能降低企业用工成本与用工风险？如何才能防范劳动纠纷的发生，防患于未然？本课程从常见的劳动争议分析入手，将企业关心的员工管理与劳动法规进行有效衔接，预防劳动用工风险，解决疑难问题。 郑老师的管理理念： 1. 提升用工自主权，从招聘做起；降低用工风险，从领导做起！ 2. 我们的重点不是帮企业打赢官司，而是让企业不当、少当被告。 3. 80%的劳动纠纷，是由于企业忽视制度设计和流程控制造成的。 4. 缺乏核心技术的企业，等于苦干；管理者不懂劳动法，等于蛮干。 5. 人无信不立，企无信不强。劳动法是强制条款，劳资双方需要更多约定条款。 【培训方式】讲授、案例分析、小组讨论等。 【适用对象】企业管理者、人力资源管理人员等。 【课程时间】1天 【课程大纲】 第一单元：界定不能胜任 § 什么是“不能胜任”？ § “不能胜任”与“末位淘汰”的区别？ § 案例分享：因“不能胜任”引发纠纷，用人单位败诉 § 关于“不能胜任”的相关法律依据 § 判断：以下情形能否作为认定“不能胜任”的依据？ ³ 员工违反公司的规章制度时 ³ 员工拒绝上级的加班要求时 ³ 员工不服从上上级的指挥时 ³ 员工未经批准在外单位兼职时 ³ 员工工作失职造成重大损失时 § 单元小结：证明员工不能胜任的六种策略 ³ 上策 ³ 中策 ³ 下策 第二单元：不胜任员工的管理策略 § 处理不能胜任员工的法定流程 § 不胜任员工的管理策略：好聚好散 § 引导员工主动退出的六种方法 § 案例分享：华为公司的员工退出策略 § 管理者的沟通话术：“5要”、“1告知”、“6不要” § 相关问题： ³ 处理不能胜任员工，是否需要经过协商？ ³ 员工不同意离职时，用人单位应当如何处理？ ³ 哪些不胜任员工，用人单位不能解除劳动合同？ ³ 员工同意调岗或离职后，后面还有“反悔权”吗？ § 单元小结：抓好员工退出工作的四个关键点 第三单元：相关法律风险防范 § 关于经济补偿金：哪些情形需要支付？ § 应对上级工会部门可能的干涉 § 应对劳动执法部门可能的干涉 § 我们必须做好的工作：五条忠告 § 课程总结与答疑
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