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平台型组织设计与运营 【课程背景】 平台型组织是企业管理方式的重大转变。企业发展到一定阶段，原有的经营管理模式难以为继，企业就必须进行转型和提质增效，保持创业时的激情与活力，提升市场竞争力。然而，部分员工的思想麻痹，满足于现状，拒绝学习和进取，部分人年纪轻轻就进入半退休状态，对市场和客户需求的变化麻木不仁，对创新缺乏兴趣和动力。因此，企业转型实质是转心，构建扁平化的“倒三角”组织架构和面向客户的自主经营体，将市场的竞争压力传递到企业内部各部门，“瘦身健体”是必然趋势。 转变经营理念和激励机制，才能让员工从“打工者”转变为企业的“主人”，将被动等候任务分配转变为主动找活干，打破“部门墙”，解决内部信息不畅，跨部门沟通难等问题。 构建公平的内部竞争平台，才能不断提升企业经营效益，让懈怠者自动出局。 构建平台型组织，才能让员工深深体会到“不当家不知油盐贵”，从根本上解决成本控制难的问题，让员工懂得自己的薪水不是领导给的，而是客户给的。 【适用对象】人力资源管理人员。 【课程特色】以案例为导向，借鉴和分析其他企业在转型升级过程中面临的困惑和经验，提出有针对性的解决办法。 【课程收益】 2. 学习借鉴中国联通、华为组织变革和经营模式； 3. 掌握组织优化的原理，平台型组织运营的理念、优势和条件； 【课程时间】1天 【课程大纲】 第一单元：组织转型的必要性 § 直线职能型架构的优势与劣势 § 案例分享：网约车公司没有成为巨型企业 § 组织转型的必要性 ² 员工市场竞争意识和责任心不够 ² 管理层级多，信息传递慢，对市场变化不敏感 ² 后台和前台人员比较不协调，积极性不够 ² 成本支出高企，且难以管控 § 什么是平台型组织？其优势和劣势是什么？ § 案例分享：中国联通划小组织的思考 第二单元：平台型组织对HR的要求 § 平台型组织释放组织潜能： ² 拒绝养懒人，激发员工的工作激情 ² 增强员工的主人翁意识、竞争意识、成本意识 ² 权力和责任下放，为领导减负 ² 减少管理层级，信息传递更及时 ² 打破“部门墙”，跨部门沟通更顺畅 ² 增强员工的创新意识，企业更具竞争力 § 案例分享：华为铁三角模式与高效运营 § 平台型组织运营的5个关键： ² 员工工作动机：我为谁工作？ ² 统一经营理念，避免各自为政 ² 统一核算体系，避免走向承包制 ² 统一服务标准，兼顾长期/短期利益 ² 从管理走向服务，激活基层单位的活力 § 相关问题：平台型组织是不是承包制？ § 相关工具：激发创新与循环改善提案表、促进员工成长九段练兵法 § 小结：平台型组织对HR的六大要求 第三单元：平台型组织与可持续发展 § 海尔公司划小组织，建立面向市场的自主经营体 § 小组讨论：团队的活力是如何激发出来的？ § 内部形成赛马平台及内部交易 § 平台型组织与二元制绩效考核 § 案例分享：联通的组织改革：小管理、大操作、强协同 § 精简机构、瘦身健体是发展趋势 § 基础业务与创新业务的分离 § 分离的原因：事业生命周期 § 课程总结与答疑
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