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岗位胜任力模型构建 【课程收益】 了解胜任力的概念及岗位胜任模型的构建步骤与技巧 【学员对象】 企业各部门及人力资源部 【授课方式】 1、30%理论讲述+30%案例研讨+30%视频赏析与演练+10%总结、点评、纠偏； 2、大量的实践案例分析及现场演练，更为直观地帮助参与者领会课程思想； 【授课时长】 １天，６小时 【课程内容】 第一讲、 岗位胜任力的认知 一、什么是胜任力 二、胜任特征的概念 三、研究岗位胜任特征的意义 四、胜任特征的冰山模型 五、胜任特征的分类 六、岗位胜任力系统构建 七、岗位胜任力模型的开发方法 八、管理人员的能力组合 案例：招聘经理的胜任素质模型 案例：人事主管胜任素质模型 九、胜任素质等级描述 十、岗位胜任能力词典 小组研讨：成功者的胜任特征 第二讲、胜任力模型的设计 一、胜任力模型的设计 1、胜任力模型设计步骤 (1) 岗位胜任力模型的基本内容 (2) 确定胜任力的基本原则 (3) 构建胜任特征模型的基本程序 1) 定义绩效标准 2) 确定效标样本 3) 获取相关数据资料 4) 分析资料建模 5) 验证胜任模型 案例：学习能力的分级描述 2、胜任力模型实操案例 (1) 胜任力模型搭建 1) 确定企业员工的核心能力要素 2) 确定各专业能力要素 (2) 任职者胜任力评估 1) 评估者 2) 评估原则 3) 评估过程 4) 评估管理 现场演练：研发岗位或生产岗位的胜任力模型构建；（备注：可以针对客户的需求，选择1-2个关键岗位，组织现场演练） 三、案例与问题的解析 1、 华为研发员工的胜任素质模型 课程增值部分： 课后郑老师提供3个珍贵的实践工具供企业项目落实时使用，包括：岗位胜任能力词典。
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