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“卓越管理能力提升七大修炼” 一、课程介绍：郑云飞老师根据中国组织 领导力发展趋势，结合经济新时代的特 征，总结自己26年企业管理和培训实践，设计的 《赋能领导力：卓越管理能力提升七大修炼》研讨学习坊专业课程，培训企业 超过100家，项目辅导达20家企业。将有效的提升管理干部在 创新、 目标成果达成等 七大方面的综合管理领导能力，从而有效 二、学习对象：企业负责人、企业高管、各部门主管干部； 三、学习价值：1、思维层面：深刻认识“领导”、“管理”、“团队”、“风格”； 2、能力层面：从 七个方面“组织领导、团队改变、 激励驱动、 提高企业干部的领导管理能力！ 3、技术层面：有效掌握“改变之道、 绩效突破、 复盘萃取、 4、学习落地：面授课程+线上辅导教练，帮助学习转化落地！ 四、学习安排： 面授课程两天时间；根据需求可以安排线上咨询辅导教练； （另有文件详细介绍） 服务理念：定制化、咨询式、面授线上交互学习； 职业愿景：做最好的教育产品，培养一流的组织人才！ 管理思维：适合的才有效，简单的更有效！ 教学宗旨：学习100%、行动100%、成功100% ！ 六、教学特点：理论分享、案例工具、 行动学习、技能实践、实战应用等形式。 课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用 ！
八、面授课程大纲： 课程价值导入：经典视频分享与讨论：奇迹战队的 领导力！ 第一模块：组织领导——领导角色与管理风格： l 导入案例：奇迹团队之西游战队！ l 西游战队深度解析； l 四大西游命运性格； l 四种管理文化与风格； 结合我们企业的实际案例，我的团队分析，我的管理风格？ 第二模块：团队改变——个人与组织发展的终极智慧！ l 小组讨论：团队和员工为什么不改变？ l 人类管理实践的 三种理论、三大阶段、三个暗喻！ l 结论：改变之道！ l 知：认知是学习和成长的起点； l 情：情绪是改变和行动的催化剂； l 行：持续的行动和行为是改变的保证！ l 故事分享：禅师的故事； l 管理的终极智慧——改变之道！ l 导入案例：如何运用“改变之道”？ 结合我们部门的实际案例，“改变之道”在管理中的实战运用！ l 分组讨论：我们期望企业和领导给我们什么？ l 筛选结论：结论讨论排序 l 学员研讨：团队和员工对我的期望？ l 观看经典视频：思考、讨论、分享； l 丹尼尔.平克：驱动力3.0三要素！ （出于对提高教学效果的考虑，“三大法则”会在培训现场提出， 在此不做具体说明！） l 第一步：问题全貌： l 第二步：分析对策： l 第三步：整合方案： l 第四步：行动支持： 结合公司和部门的实际案例，企业管理 绩效的提升方案！ l 最好的管理实践，就在我们自己的企业！ l 组织经验与萃取技术： l 步骤一：选择工作场景； l 步骤二：确定执行标准； l 步骤四：提炼真金经验； l 步骤五：实践进行验证； l 步骤六：复制学习推广； 结合公司和部门的实际案例，我们公司的最佳管理实践案例！ l 创新：企业长期的核心竞争力！ l 4 D 引导模型： l SPOT团队引导四大要素： l 团队引导的核心技能： l 创新的发散和收敛工具： l 引导：最高超的领导艺术！ 结合企业或部门的实际经营，拿出具体的《创新成果方案》！ l 第一步：愿景描绘； l 描绘的四原则、愿景的意义； l 第二步：任务分析； l SWOT工具的高效应用； l 第四步：团队共创； l 团队共创的五个步骤、四大原则； l 第六步：决策会议； 结合公司和部门的实际案例，拿出我们 目标达成的完成方案！ 学习总结与落地成果： l 礼物：赠送最珍贵的学习礼物！ l 总结：老师总结两天课程核心内容； l 分享：学习伙伴分享两天的学习体会； 有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！ 特别价值： 本课程可以根据需求安排一个月的线上咨询、辅导和教练期； 1、全体学员建立一个“赋能 领导力”学习项目 微信群； 2、建立“学习 读书会”，打造 学习型组织文化，强化课程学习成果； 3、学员完成培训课程后的相关功课作业，以行动促进能力的转化落实！ 4、学员日常工作中实际管理的一对一咨询、辅导和教练； 5、组织一次“管理实战研讨会”，让学习课程真正落地实现业绩！ 特别说明：以上为版权课纲，可以在调研基础上进行针对性定制；
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