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关键行动 一、 课程介绍：“ 行动学习”是一种企业学习和员工成长的技术和工具，更是一 种企业管理智慧的重要升级，是一种 企业经营的重要方法论！ 目前已经在世界500强企业中广泛运用。 郑云飞老师根据中国企 业经营发展的趋势，结合自己26年经营管理和培训工作实践， 设计的《 关键行动——企业行动学习技术应用》 实战工作坊培训课程，将有效的帮助企业切实掌握“ 行动学习”的理论、 突破等工作场景有效运用，有效提升企业的管理水平和业绩！ 二、学习对象：企业负责人、各部门负责人、管理骨干。 三、价值收获：1、学习和理解“ 行动学习”的意义和价值； 3、有效帮助团队掌握“ 行动学习”的技术和工具，并实践运用； 4、掌握“管理、营销、 绩效、问题解决”等工作场景的应用； 四、时间安排：面授课程一天；根据需求可安排线上方式的辅导和教练； （另有文件详细介绍） 服务理念：定制化、咨询式、面授线上交互学习； 职业愿景：做最好的教育产品，培养一流的组织人才！ 管理思维：适合的才有效，简单的更有效！ 教学宗旨：学习100%、行动100%、成功100% ！ 六、特点形式：理论分享、案例分析、工具运用、情景训练、 行动学习等； 课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用！
八、课程纲要： 课程价值导入： l 经典视频分享和讨论； l 我们企业和部门现在经营管理的痛点？ l 今天学习课程的价值介绍； l 案例：GE的经营困局； l 杰克·韦尔奇的破局； l 工作场景设定和人员任务； 第三模块：“行动学习—群策群力”工作法的操作和实战： l 首先明确一个我们企业“ 行动学习”的具体主题，例如： l 相关准备工作； l 第一步：愿景描绘； l 描绘的四原则、愿景的意义； l 第二步：任务分析； l SWOT工具的高效应用； l 第四步：团队共创； l 团队共创的五个步骤、四大原则、 l 案例：团队共创的精彩案例； l 第六步：决策会议； l “世界咖啡”行动学习技术； l “开发空间”行动学习技术； 第五模块：“行动学习—群策群力”工作法的场景应用举例： l “行动学习—群策群力”工作法总结； l 工具：“行动学习—群策群力”工作法模版； 学习总结和落地成果： l 礼物：最珍贵的学习礼物； l 总结：老师对今天课程的总结； l 分享：学员学习的心得分享； l 成果：《企业“行动学习”工作方案》！ 有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！ 特别说明：以上为基础课纲，可以在调研基础上进行针对性定制；
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