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关键成长 YMCC新任青年管理者的8堂必修课 一、 课程简述：郑云飞老师根据中国企业管理发展现状，结合自己26年管理和 培训工作实践，设计的版权课程《YMCC新任青年管理者的8 堂必修课》实战教练营课程，培训和辅导的企业客户超过100 家。将有效的帮助企业培养胜任的新人管理干部，完善团队管 理体系，从而有效提升企业团队的管理水平和经营业绩！ 二、教学对象：企业部门负责人，新任管理者，管理骨干，后备干部； 三、价值收获：1、管理体系：建设和完善企业部门的管理运营体系； 2、方 法 论：建设企业部门成功发展的有效方法论； 4、管理工具：获得一套有效的团队打造和发展的工具； 5、干部打造：培养一批企业能打胜仗能拿成果的管理骨干； 6、业绩成果：通过对比评估，切实提升 企业经营的业绩成果！ 四、时间安排：两天面授课程； 服务理念：定制化、咨询式、面授线上交互学习； 职业愿景：做最好的教育产品，培养一流的组织人才！ 管理思维：适合的才有效，简单的更有效！ 教学宗旨：学习100%、行动100%、成功100% ！ 六、学习形式：理论分享、案例工具、 行动学习、技能实践、实战应用等形式。 课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用 ！
八、课程大纲： 课程导入：经典视频观看、思考、分享； 明确本次学习的价值和意义！ 第一模块：明角色： l 学习活动：《管理平衡轮》； 理解管理，觉察自己； l 管理的本质：聚人心、众人行、拿成果！ l 管理者的角色和定位： l 管理者的职责和立场： l 成功转型一：心态转型； l 成功转型二：角色转型； l 成功转型三：能力转型； l 实战研讨：小组研讨+个人分享； 我对管理者角色定位的认知？ 第二模块：会学习： l 导入案例：自我强大是解决一切问题的根本！ l 学习的规律： l 学习的方法： l 学习的内容： l 自我和团队的能力盘点： l 个人学习与团队学习； l 管理职业发展规划： l 实战研讨：个人分享+小组研讨； l 学习成果：行动 计划：《个人与团队的学习成长规划》； 第三模块：做辅导： l 导入案例：好干部就是好老师好教练！ l 员工辅导的内容： l 员工辅导的方式： l 员工辅导的步骤： l 员工辅导的要点： l 团队师徒制的设计： 领导点评，老师点评； 第四模块：建团队： l 导入案例：建好团队是“打胜仗拿成果”的基础！ l 思想团建： l 生活团建： l 工作团建： 第五模块：善沟通： l 教练式沟通的三大技能： l 教练式沟通的四大流程： l 向上领导沟通： l 平级协作沟通： l 向下团队沟通： l 实战训练：沟通三大技能的个人训练； l 场景模拟：沟通四大流程的工作场景综合训练； l 技能通关：三大技能和四大流程的通关测评； l 课后作业：管理工作中的教练沟通实训； l 人类动机论： 第七模块：重执行： l 过程紧盯促执行； l 结果评估促执行； l 执行文化在细节； l 方法论：执行五法则； 第八模块：拿成果： l 导入案例：成功团队的基础是明确而强烈的 目标感！ l “四步成果工作法”： l 合适的“分”任务： l 持续的“盯”过程： l 强化的“追”结果： 领导点评，老师点评； 学习总结与落地成果： l 礼物：最珍贵的学习礼物！ l 总结：老师总结课程核心要点； l 分享：学员学习心得体会分享； l 成果：企业后续的《新任管理者能力提升训练 计划》； 有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！ 特别价值： 本课程可以根据客户需求安排一个月的线上咨询、辅导和教练期； 2、建立“ 读书会”，打造 学习型组织文化，强化课程学习成果； 3、学员完成培训课程后的相关功课作业，以行动促进业绩成果落实！ 4、学员日常团队管理工作中的一对一咨询、辅导和教练； 5、组织“管理实践案例交流会”，在案例中实现管理能力内化提升！ 课程说明：以上为标准课纲，可以在企业调研后进行针对性定制；
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