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打造铁一般的执行力 课程背景： 很多企业的现状是：年初制定的战略目标到年底总结的时候总是差一截；平时看中一团和气，就是没有战斗力；平时的热情洋溢会被推诿扯皮掩盖；反复宣导的方案总是得不到落实；那么多完善周全的制度总是形同虚设。 “一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”。对组织来说，执行力就是竞争力，那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有有效执行力的团队。所以，毫不夸张地说，现如今，执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上，提升执行力、打造有效执行也就成为提升组织核心竞争力最重要的途径。 那么，如何打造高绩效的执行力团队，让团队的执行有效呢？本课程将通过室内拓展让大家切身感受执行力的重要及每个人的执行力与团队合力的关系。 课程收益： 1.认识：执行力的含义，领悟执行力不足的原因。 2. 提高：参训者的执行力意识及执行水平。 3. 改善：构建有效组织执行力系统。 课程对象：需提升执行力的团队 课程时间：3h 课程方式：讲师讲授20%，学员体验80% 课程大纲： 第一讲：执行力的前提——执行力思维 什么是执行力 1. 为什么要重视执行力 2. 执行力——把目标变成结果的行动 3. 商业的本质——有价值的交换 第二讲：执行力的达成——结果要合力 一、齐眉棍 时间：40-50分钟 目的：1. 积极主动与执行力的区别； 2. 让大家悟出怎么样才能做到人心齐，个人执行力与团队合力的关系。 教具：2米长的白色轻质塑料管/1根/组 游戏规则： 1. 不能说话，只能说“停”、“下”。 2. 每人用一个手指接触木棍姿势规范。 3. 如果有一个人的手指离开或不范规，就要重新开始。 4. 从齐眉高度开始，到全体学员一起将木棍放在地上结束。·比赛时，挑战时间。 二、报数 时间：30分钟 目的：执行时责任的重要性 游戏规则： 1. A、B两组各选出男女队长各一名，队长不参加报数。 2. 比赛方法是A、B两组轮流报数并计时，以报完全体人数时间最快的为优胜。 3 错报、漏报、抢报判为输，不遵守纪律有说话、有影响对方组的判为输。 4. 每轮比赛结束，输的 一方向对方鞠躬90度说：愿者服输，恭喜你们。输的一组的队长要罚做俯卧撑（个数按届时数量执行）每轮罚做的个数要加。 5. 其他学员不可代做俯卧撑，不可说话。 三、过电网 时间：1-1.5h 目的： 1. 目标达成的过程中如果遇到困难，只要目标坚定团队协同就会有结果； 2. 执行目标的过程中，方法可以改变，目标绝不动摇。 教具：培训师自带 游戏规则： 1．游戏开始后，学员不能说话，但可以说“停”和“过”二个字。 2．团队的每一个人都要穿过电网才算游戏结束。 3．在穿越时，身体任何部位碰到网或听到有人说话就算失败。失败时，已过的队员必须回到原位重新开始。· 4. 游戏过程中，全体队员要挑战最短的时间完成。· 5. 可以利用房间内所有人的资源。 四、A到B 时间：30分钟 目的：执行意愿是执行力的坚实基础 游戏规则：每个人用各种姿势过A到B，但不能重复前面做过的动作 学员感悟分享 备注：以上体验项目会根据现场学员表现有所删减
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