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如何制定年度培训规划 课程背景： 年度培训规划彰显了企业培训体系搭建的完整性和有效性，有效的年度培训规划可以通过以下六个方面助力企业发展：
- 解决技能差距和绩效缺陷；
- 使培训与组织目标保持一致；
- 提升组织整体绩效；
- 促进员工职业发展；
- 资源管理和预算控制；
- 持续改进和优化。
本课程就带您进入制定年度培训规划的奇妙之旅，通过培训帮助企业培训体系的主干力量基于企业战略思维，制定出符合企业现状及能够让上级快速审核通过的年度培训规划，让培训体系真正的为企业战略和人才发展服务。 课程收益： 1.从企业的角度，为企业管理者提供了一套行之有效的培训方法和思路，从而使企业能从内部挖掘潜力，通过课程开发，有效培育自己需要的企业人才； 2. 从审核年度培训规划者的角度，能看到规划者具备有效实施年度培训的能力。 3. 从企业培训负责人的角度，能做到培训规划的实用性、针对性，通过各层级的规划思路，提升员工的整体素养，提高了组织绩效。 课程对象：企业培训管理者、企业内部培训师、需要实施内部培训与辅导的员工及各层级管理者 课程时间：3h 课程方式：理论讲授、案例分析、小组讨论、促动引导、游戏互动 课程大纲 一、年度培训规划的“一个中心，两个基本点” 1. 以绩效和员工为中心 2. 分析培训需求，确定培训目标 3. 培训效果评估 二、年度培训规划制定的流程 1. 提出需求 2. 确定形式 3. 制定培训规划 4. 公司审核通过 三、年度培训归划的编制 1. 培训背景 2. 培训目标 3. 培训方式 4. 课程计划 5. 讲师培养 6. 年度培训经费 7. 培训人员比例 8. 人均培训时间 四、年度培训的预算 1. 传统预算法 2. 零基预算法 3. 培训费用节省的窍门
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