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全员执行力提升实训 课程背景： 近年来，越来越多的企业意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在当今社会竞争激烈的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言。所以说，任何企业的成功必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。因为，即使是战略决策失败，说到底也是决策者对他分内工作执行的失败！所以，企业间的竞争最终只是执行力的竞争。员工执行力是个复杂的问题，这里面包含着素养、管理、文化层面的相互影响，但就操作层面来讲是可以通过提升员工执行意识，帮助员工提升执行技巧，合理建立执行标准等手段提升员工执行力。本课程力求实战化，以方法带动行为，针对员工日常工作的问题，从行为角度入手，以行为影响意识，明确具体的帮助员工提升工作绩效、职场认知度、目标完成能力以及为人处世的职业能力，课程结合职业化六维修炼课程，精炼行为层面问题，全方位帮助学员重新认知并提升执行力。 培训收益： Ø让员工能从内心上产生观念心态的变革效能； Ø通过工作执行力的保证，确保工作责任心，达到工作的目的； Ø帮助员工建立职业化理念与思维； Ø掌握提升执行力的主要方法技巧； Ø了解个人性格优劣势，为工作保驾护航； Ø工作就是为人处事，如何有效处理人际关系； Ø良好的人际关系，建立执行土壤； Ø建立向上管理思维，确保执行力； Ø建立长期提升意识，把执行力变成习惯与素质。 课程内容： 一、高效执行力员工理念建立 1，高效执行力员工职业化理念与思维 A、职业人角色认知 B、职业化的思维 C、职业化人才标准 D、职业化员工“六维”模型 E、员工与企业的关系 2，高效执行力人才特质 A、职业行为的最新解读 B、重新发现工作的意义 C、把机会放在自己手里 D、树立正确的价值观 E、提升自我展示力 二、高效执行力员工理念建立 3，企业为什么需要执行力 A、企业的发展历程 B、企业竞争的核心 C、未来竞争的关键 D、职业人关注焦点 4，高执行力人才的胜任力模型 A、工作动机 B、工作性格 C、工作能力 D、工作风格 三、高执行力人才打造 1，动机-执行力打造中的可变因素 A、明确个人价值观 B、认清自己的发展阶段 C、量化自己的人生目标 2，性格-执行力打造中的盲点因素 A、个人性格的认知 B、优势发挥、展示特点 C、劣势管理、避免错误 四、高执行力人才打造 3，能力-执行力打造中的机会因素 A、专业能力 B、素质能力 C、经验能力 4，风格-执行力打造中的风险因素 A、思维标准化 a、结果思维 b、根源思维 c、整体思维 d、担当思维 B、行为标准化 a、执行力标准 b、任务承诺标准 c、资源运用标准 d、检验复盘标准 五、提升执行力的六项修炼 1，高执行力人才必备特质-全新的工作视角 A、未来执行力的最大挑战 B、高执行力人才应具备的四大 2、高执行力人才必备特质-自我品牌的经营 A、个人品牌的建立 B、展示自我的四个维度 3，高执行力人才必备特质-良好的人际关系 A、职场矛盾的基本认知人 B、人际关系搭建的五大障碍 C、搭建人际关系的原则 六、提升执行力的六项修炼 4，高执行力人才必备特质-做好向上的管理 A、辅佐上级的八大原则 B、与上级相处的七个习惯 5、高执行力人才必备特质-资源的申请能力 A、上下级的思维错层 B、资源申请的基本模型 6，高执行力人才必备特质-确立成长的策略 A、自我问题的诊断 B、个人SWOT分析 C、个人成长策略
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