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讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具 课程大纲 安全心法篇 第一讲：零事故概述（依法治安与使命） 一、零的价值与安全 探讨：零事故VS零风险 3.事故影响（成本核算） 探索：主体责任（员工安全三项义务） 思考：安全为了谁（视频分享1/2） 2.党政同责、一岗双责、失职追责 4.《中共中央国务院关于推进安全 生产领域改革发展的意见》与我们 2）维度2：安全教导力 3）维度3：安全决策力 5）维度5：安全组织力 6）维度6：安全影响力 五、如何打造企业0事故安全文化 1.安全SWOT分析引导 1）优势 2）劣势 3）机会 4）挑战 2.倒金字塔0模型：5层人 3.我们扮演什么角色 4.系统与过程控制风险 2）将：引导执行 3）法：标准与方法 4）行：行为与能力 5）根：追根问底 6.现代安全文化分享：GE与杜邦安全文化 安全技法篇 一、风险隐患识别：从“人、物”做安全 1.人的不安全行为、物的不安全状态 演绎思考：螺丝的思考-细节安全重要性 角色推演：多米诺骨牌效应在安全 二、风险控制：风险控制原理与8锦囊 锦囊1：消除（本质安全） 锦囊2：替代 锦囊3：工程控制 锦囊4：隔离 锦囊5：减少暴露降风险 锦囊6：PPE个人防护 锦囊7：程序（文件指引） 锦囊8：文化 三、鱼骨寻真因 1.“人、机、料、法、环”五维度 分组练习：我的现场设备安全隐患治理 1.落实有感安全领导 模拟游戏思考：危险环境与安全环境？ 1.打破思维壁垒：“行为可测量”解析 1.如何行为观察VS分层审核 1）会听，会问； 2）聆听：听/聆听的重要性 3）有效沟通：员工不安全行为的纠正 案例互动研讨：员工PPE管理冲突 5.跟电影学安全教练 1）安全沟通时8种忌讳方式 2）有效的现场辅导 4）安全改善中的困惑 困惑一：为何建立体系，事故频发？ 困惑三：如何完善隐患“反弹”？ 困惑五：还有其他困惑吗？ 视频反思：视而不见 1.可视化安全文化建设分享 2）写下安全承诺并实施 答疑与互动
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