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《工程项目进度计划管理专题培训》课纲（2天课程）
模块一：项目进度计划的编制
1.项目计划概述--制定依据、原则和程序、计划表达方式、计划编制条件 2.项目计划的编制过程--项目计划编制的程序（共八步） 3.项目计划编制应注意的问题 4.项目计划的工具和方法 案例：某污水处理厂建设工程进度计划的编制 模块二：项目进度计划的实施、调整与控制 1.进度控制的原理 （1）进度控制的概念 （2）影响工程项目进度的因素 （3）进度控制的基本原理 （4）进度管理的方法与措施 2.进度计划的实施与检查 （1） 跟踪检查工程实际进度 （2） 整理、统计跟踪检查的数据 （3）对比实际进度与计划进度 （4）工程项目进度检查结果的处理 3.进度比较分析方法 （1）横道图分析法 （2）S曲线比较法 （3）挣值分析法 （4）前锋线比较法 （5）列表比较法 4.施工进度的调整 （1）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 （2）进度计划的调整方法 模块三：如何解决进度拖延问题 1.工程项目进度计划的审核 2.工程项目进度计划的贯彻执行要点 案例1国家体育馆工程项目进度管理 案例2进度控制案例（白云国际机场迁建工程）
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