祝连波:施工企业项目管理实战能力与技巧培训

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课程分类
课程类别:  项目管理(含研发) »  工程项目管理
施工企业项目管理实战能力与技巧培训
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课程名称
项目管理实战能力与技巧培训
课程时间
3~4小时
适用学员
施工企业中高层管理干部、项目经理、施工管理技术人员
课程题目
授课形式
课程内容
授课时长
项目管理常见的问题、
  
原因分析及解决方案
课堂讲授
  
分组讨论
  
案例分析
l  立项管理中常见的问题?
  
l  范围管理中常见的问题?
  
l  进度管理中常见的问题?
  
l  成本管理中常见的问题?
  
l  质量管理中常见的问题?
  
l  人力资源管理中常见的问题?
  
l  沟通管理中常见的问题?
  
l  风险管理中常见的问题?
  
l  采购管理中常见的问题?
  
l  配置管理中常见的问题?
  
l  结合企业现状,企业遇到的问题?
1小时
工程合同与招投标控制
课堂讲授
  
分组讨论
  
案例分析
l  当前施工企业法律风险防范工作存在的问题
  
l  《招标投标法》以及《招标投标法实施条例》相关法律法规知识介绍及具体应用
  
l  招投标过程中的风险
  
l  出借、挂靠资质
  
l  分包人违约或发包人指定分包人
  
l  项目经理乱作为
  
l  承包人垫资施工、融资风险
  
l  施工、业主、监理关系不稳定,业主变脸,口头承诺经常变
  
l  建筑企业以欠条换工程款
  
l  结算风险:审计的随意性、随意克扣
  
l  项目手续不齐仍施工的风险
  
l  黑白合同,鸳鸯合同
  
l  签订合同需审查对方资质
  
l  签订建设施工合同应注意的几个问题
  
l  转包、非法分包、出借资质证书的风险与防范
  
l  签约时合同条款的审查不严的风险及防范
  
l  建筑工程中的诉讼时效风险及防范
  
l  工程索赔、工程款结算、清收的证据
  
缺失风险及防范
  
l  工程款拒付与拖欠风险与防范
  
l  合同履行过程中的法律风险及其防范
  
l  总包商与分包商在工程质量管理中的连带法律责任分析
  
l  合同履行过程中的法律风险及其防范
2小时
工程变更洽商与索赔管理
  
课堂讲授
  
分组讨论
  
案例分析
l  造成工程变更的原因
  
l  造成工程洽商的因素
  
l  工程变更及洽商签证的管理要点
  
l  设计变更的签发原则及注意事项
  
l  工程洽商的签发原则及注意事项
  
l  如何做好设计变更和工程洽商的管理
  
l  变更程序
  
l  变更价款的确定
  
l  工程索赔发生的原因
  
l  工程索赔的注意事项
  
l  索赔的相关知识
  
l  索赔的方法
1小时

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