祝连波：施工企业项目管理实战能力与技巧培训

施工企业项目管理实战能力与技巧培训

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课程名称	项目管理实战能力与技巧培训			课程时间	3~4小时
适用学员	施工企业中高层管理干部、项目经理、施工管理技术人员
课程题目		授课形式	课程内容			授课时长
项目管理常见的问题、原因分析及解决方案		课堂讲授分组讨论案例分析	l 立项管理中常见的问题？ l 范围管理中常见的问题？ l 进度管理中常见的问题？ l 成本管理中常见的问题？ l 质量管理中常见的问题？ l 人力资源管理中常见的问题？ l 沟通管理中常见的问题？ l 风险管理中常见的问题？ l 采购管理中常见的问题？ l 配置管理中常见的问题？ l 结合企业现状，企业遇到的问题？			1小时
工程合同与招投标控制		课堂讲授分组讨论案例分析	l 当前施工企业法律风险防范工作存在的问题 l 《招标投标法》以及《招标投标法实施条例》相关法律法规知识介绍及具体应用 l 招投标过程中的风险 l 出借、挂靠资质 l 分包人违约或发包人指定分包人 l 项目经理乱作为 l 承包人垫资施工、融资风险 l 施工、业主、监理关系不稳定，业主变脸，口头承诺经常变 l 建筑企业以欠条换工程款 l 结算风险：审计的随意性、随意克扣 l 项目手续不齐仍施工的风险 l 黑白合同，鸳鸯合同 l 签订合同需审查对方资质 l 签订建设施工合同应注意的几个问题 l 转包、非法分包、出借资质证书的风险与防范 l 签约时合同条款的审查不严的风险及防范 l 建筑工程中的诉讼时效风险及防范 l 工程索赔、工程款结算、清收的证据缺失风险及防范 l 工程款拒付与拖欠风险与防范 l 合同履行过程中的法律风险及其防范 l 总包商与分包商在工程质量管理中的连带法律责任分析 l 合同履行过程中的法律风险及其防范			2小时
工程变更洽商与索赔管理		课堂讲授分组讨论案例分析	l 造成工程变更的原因 l 造成工程洽商的因素 l 工程变更及洽商签证的管理要点 l 设计变更的签发原则及注意事项 l 工程洽商的签发原则及注意事项 l 如何做好设计变更和工程洽商的管理 l 变更程序 l 变更价款的确定 l 工程索赔发生的原因 l 工程索赔的注意事项 l 索赔的相关知识 l 索赔的方法			1小时

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