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国有资产经营管理及战略规划专题课程 大纲 一、国有资产经营管理 （一）国有资产管理的内涵 （二）国有资产管理的特点 （三）国有资产管理的模式 （四）国有资产（写字楼类）房产经营管理的模式 1、自主经营模式的特点与方式 2、委托经营模式的特点与方式 3、国有资产（写字楼类）房产经营管理市场调查与分析 4、国有资产（写字楼类）房产经营管理目标市场及定位 5、国有资产（写字楼类）房产经营管的注意事项 （五）国有资产（住宅类）房产经营管理的模式 1、住宅类房产经营管理的特点与方式 2、住宅类房产经营管理的模式 3、住宅类房产经营管理的市场调查与分析 4、住宅类房产经营管理目标市场及定位 5、住宅类房产经营管的注意事项 （六）国有资产管理如何实现保值增值 1、盘活老旧资产、确保保值增值 2、管好现有资产，实现最大效益 3、整治“隐患”资产，提升企业形象 4、加强国有资产经营管理风险的防控，减少资产损失 二、国有物业服务品质提升 （一）物业服务的质量特征 （二）加强对服务过程的控制 （三）提升服务品质的措施 （四）服务品质提升的保障措施-提高员工服务意识 （五）压缩中转站类项目现场管理要点： 1、压缩中转站管理流程优化要点； 2、压缩站中转站的环保管理和污水处理系统的日常维护管理要点； 3、压缩中转站的日常安全管理要点； 三、公司三年战略规划 （一）当前物业管理行业内外部环境分析 （二）2024-2026年战略目标（依据行业通行情况拟定，供参考） （三）业务发展战略 （四）战略保障体系 （五）风险与防范 （六）2024年行动计划（依据行业通行情况拟定，供参考）
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