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课程背景： 在这个充满挑战的年代里，企业也面临着众多的用人难题：招人越来越难、留不住优秀员工、员工 职业化程度不佳、员工人生迷茫焦虑和痛苦、员工职业倦怠工作不努力等等。毋庸置疑，企业员工的 职业化素养决定着企业运营管理的水平。职业规划课程可以帮助企业提升员工的职业素养和职场竞争力，帮助员工更好定位职业 方向，以适应企业发展，增强企业的凝聚力。 课程收益： 1.态度方面：使学员认识到 职业生涯规划的重要性，认识到自己的职业规划与企业发展紧密联系在一起，珍惜在企业的工作机会； 2.能力方面：掌握基本的职业规划实际操作和工具方法。提高企业领导或员工的职业能力，培养良好的职场心态。 1.帮助员工明确职业 目标、引发职业动力、提高他们的满意度和工作积极性，促使他们把人生理想和团队配合和工作职责紧密的结合起来。 2.使中高层管理人员有效规划团队成员的 职业生涯，从而帮助企业有效的提升人力资源管理平台，有利于稳定员工队伍，降低管理成本。 课程特色： 1.互动：通过理论、测评、指导三环节，寓教于乐。 2.启发：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白； 3.改变：按照本课程理念及工具方法持之以恒进行规划实践，将极大提升个人职场竞争力。 授课风格： 以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。 课程模型：
课程时间：1天；6小时/天 课程方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华 课程对象：企业总经理及中高层管理人员、一线主管、储备干部及普通员工。 课程大纲 第一部分：分析自我 1.职业倾向：霍兰德职业倾向分析 2.价值取向：职业价值观澄清 4.心理动机：生命六大元素分析 小活动体验：六岛环游、重要他人排序 输出成果：我是谁—自我分析表 2.职业定位：职业五谁定位 小活动体验：墓志铭法体验、平衡单决策法练习 第三部分：资源盘点 1. 知识背景 2. 工作经历 3. 能力素质 4. 核心资源 小活动体验：成就事件追忆、盲目我练习 输出成果：还缺啥—资源盘点表 第四部分：强化行动 3. 障碍应对 输出成果：咋行动—梦想行动表
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