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管理者的决策思维 专治下属执行力强，但深度思考不够 的痛 世界经济论坛总结了2020年10大职业人士应该具备的核心能力，复杂问题的解决和决策能力排名第1。 澄清问题远比寻求答案更重要吗？千真万确，这才是最重要的。 如何认清真正的问题并分析深层原因呢？ 如何在数据中找到问题及规律？ 如何进行科学的定量的决策？ 怎样进行潜在问题的管理者？ 作为管理者，相信你一定一直经常被上述问题所困惑。管理者的问题分析与决策培训课程，针对管理者，所应知应会的必须具备的分析，解决问题和决策制定的思维架构和管理工具。通过深入学习和应用，帮助管理者系统的，尤其是结构化的解构来解决问题，并通过科学合理的决策制定，减少决策的不确定和风险。 课程收益： 学习解决问题的思路和步骤，提升管理者的系统与结构化思考能力 把握决策思考的逻辑框架，学习并熟练运用决策工具和方法 学习运用分析问题现状与根本原因，创新解决问题的技巧和工具 适合人群： 希望提高问题解决和决策能力的管理干部 课程大纲： 破冰活动课程介绍 自我介绍与成立解决问题小组 课程介绍、课程目的、章节介绍 . 如何打造全局观？掌握纵览全局思考问题方法。 . 有问题画出来，可呈现可解决，可呈现可管理。 . 场景网格在销售管理绩效倍增中的应用 . 全景化你的业务 真因分析，经营数据分析5步模型 . 经营决策就数学应用题 . 如何用数据思维来侦破问题点 . 如何用思路模型来推导，实际数字来例证你的观点 . 在数据不全的情况下，如何估算决策 . 估算在销售获客转介绍中的应用 计划制定，项目任务拆解 . 业务需求拆解与验证，及最终任务确定 . 项目执行计划分解与关键要素 案例演练，诸如： . 业务老大定义的问题！ . 如何找到机灵点的销售？ . 如何提升获得（销售）新客？ . 如何提升孩子学习成绩？
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