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把苦劳说出功劳 の技术人员的年终述职技巧 本课程旨在提升资深技术人员和项目经理级在 年度/季度个人汇报 或月度部门会议上，将已“功成”的项目成果，以“名就”的形式呈现出来。通过精准提问和严谨流程彻底解决技术从业相关人员会说不会说的痛点，若“苦劳”说不出，那就是真“白劳”了。 为确保产出，本课程采用了“图文并茂一目了然”的1页纸word项目报告策略加15页PPT： 在“文字表述”上，使用ST+AR行为报告法； 在“流程呈现”上，使用日系看板可呈现可管理； 培训目标 确保能在辅助图解的情况下，10页内/千字内/3分钟 将所有项目信息 =（算清+写明）* 讲出彩： • 逻辑清晰，结构完整 • 主旨鲜明，抓住要点 • 内容不一定有趣，引人入胜，但至少真实可信 培训对象 希望运用正确的模型和稳健的写作流程，将自己的想法通过文字和数据，传达给受众的企业各层经理。 希望通过强化思维能力，来用以对企业各种问题进行深入思考、透彻分析、理性决策的管理人员。 建议2天时间 = 1天理论+1天辅导 | 章节 | 学习目标 | 学习内容 | 教学事件 | | 一页纸
项目报告 | | . Just 1 of paper 在年终述职中的应用
. 丰田 A3报告术 在项目报告中的应用
. 如何做到“图文并茂一目了然”的年终报告 | | | 百里
挑一 精准的努力 | | . 选择比努力更重要的多， 重要事件的甄别与识别条件甄选 . 努力是成功的必经之路， 我是如何出类拔萃的完成我的本职工作 | | | 大纲
搭建
逻辑思路 | | . 背景－冲突－疑问－答案 . 设计演示文稿的逻辑思路和结构 . 激发兴趣，建立关系，点亮价值 | | | 经验
萃取
流程识别 | | . 扪心自3+4问，获知项目关键路径
. 如何详尽表示现场，化解“泛泛而谈”
. 选择正确的逻辑图形和数据图表例证结果 | | | 图解
呈现 一目了然 | | . 永田丰志，项目图解思考术 . 日式7大类思考框架介绍
. 日系图解术详解，让读者/受众一目了然 | | | 你从说到写，我从评到改，学而习之 |
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