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【课程背景】 企业痛点：团队协作效率低，存在推诿或重复劳动 管理者习惯“救火式管理”，缺乏团队发展策略 基于贝尔宾团队角色理论的科学人员配置 【课程收益】 对团队： 掌握4种团队协作工具（如 disc沟通、冲突解决模型） 对管理者： 学会诊断团队发展阶段（塔克曼模型）并针对性管理 输出本团队《协作问题改进清单》 【课程特色】 沉浸式体验：通过“沙漠求生”“乐高搭建”等 沙盘模拟团队决策 数据化诊断：课前采用《团队健康度测评问卷》 工具即学即用：提供可直接落地的会议模板、1-on-1谈话清单 【课程对象】 中基层管理者（适合带3人以上团队） 高潜力储备干部 【课程时长】 1天（6小时） | 建议9:00-12:00，13:30-16:30 【课程内容】 模块1：团队认知升级 团队定义：5要素模型（ 目标、信任、规则、承诺、沟通） 自测工具：《你的团队处于哪个发展阶段？》（塔克曼模型） 模块2：团队角色科学配置 贝尔宾团队角色测试（现场出个人报告） 工具1： 用角色矩阵优化任务分配（演练：设计新项目组） 模块3：打造团队信任基石 活动：背靠背决策（信任建立练习） 工具2： 乔哈里窗改善团队信息透明度 模块4：高效团队协作实战 工具3： RACI矩阵厘清责任边界 冲突解决：利用“冲突解决四象限”处理分歧（角色扮演） 模块5：团队驱动力设计 游戏：用“筹码拍卖”理解员工真实需求
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