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没有考核就没有管理，也就没有执行力。本课程从 目标管理（MBO）的理论基础出发，对 绩效管理的基本理念和原则、 绩效管理基本过程、 绩效考核方法、 绩效管理中难点问题、 绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论，为企业提供简明、有效、具有可操作性的 绩效管理方案，并最终达到提升企业竞争力的 目标。
通过课堂的讲解、分析和练习，培养学员的 目标和责任意识； 掌握 目标制定的SMART原则和工作 计划制定的几种工具；
企业中的各级管理者
教学器材：电脑投影仪、白板、音响（演示课件与资料展示） 会场布置应适合分组讨论，每组5-6人。
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。
课程时间： 2天
课程内容纲要
目标制定的三个原则：SMART原则、期望原则和参与原则
第二章 绩效管理的实施——行动计划制定、执行和监控
平衡记分卡（BSC） 尺度评价表法 GRS、 关键事件法、 行为瞄定等级评价法BARS、 行为观察量表法BOS
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