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《商战博弈》策略管理 沙盘-战略、 目标、风控、博弈、沟通、协作。。。 课 程 纲 要 【课程背景】 情景 沙盘的模拟参与者，你被临危受命将引领一场巨大的 组织变革。你将带领来自各部门的负责人，每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的 领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。 在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。 【课程特点】 感：感悟商战中的运筹帷幄与竞争对抗的关系； 温：重温管理之道，下落真实场景； 《商战博弈》 沙盘模拟培训课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，并充分调动感官功能和逻辑思维，对所学的内容形成深度记忆，更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。 【课程对象】中层后备 管理团队 一般管理人员 各层级销售团队 【课程时长】1天，6小时/天 半天版本：4小时 【人数建议】30-50人，每组4-7人 【教室要求】培训会议室约 100-150平方米范围，投影仪、音响、无线话筒、白板、鱼骨课桌式 【课程大纲】 《经营决策与 领导力-商战博弈》是情景模拟类 沙盘课程，体验过程中模拟N家地产投资公司，共同开发五块空白地产，在开发的过程中，因为资金有限、发展节奏差异、信息不对称等因素，融入市场变数，全真模拟企业运营过程，激发和培养学员在变化多端、危机重重的经营环境里，如何解决问题克服困难，正确决策达到战略 目标的能力。 第二部分：课程流程安排 | 课程时间 | 课程单元 | 课程内容 | 课程形式 | | 8:30-9:00 | | | | | 9:00-9:30 | | | | | 9:30-10:00 | | | | | 10:00-11:00 | | | | | 11:00-12:00 | | | | | 12:00-14:00 | | | 14:00-15:00 | | | | | 15:00-16:30 | | | | | 16:30-17:00 | | | |
第三部分：课程知识体系 一、战略解码输出 工具：最易于操作的战略解码钥匙——战略屋拆解 二、团队效率提升 准确规划 任务推进 持续改善 工具：最适合中基层管理者的人员管理&评价工具——重点任务推进评分表 三、过程风险管控 1. 梳理风险项目 2. 识别过程管控关键点 3. 建立问题解决机制流程 工具：过程风险管控落地工具——风险管控自查表 四、资源协调双赢 PRAM模型 五、培养人才 1. BACKUP原则 2.1心智觉醒——定向培训、自我学习 2.2思维升级——导师辅导、上级发展反馈、标杆企业交流 2.3肌肉历练 轮岗历练——全局视角 挑战性任务——激发潜能 【课程落地方法论模型与工具】 1. 最易于操作的战略解码钥匙——战略屋拆解 2. 最适合中基层管理者的人员管理&评价工具——重点任务推进评分表 3. 过程风险管控落地工具——风险管控自查表 4. 最好用的谈判双赢模型——PRAM谈判模型 6. 世界咖啡分享工具——创造与实战工作的链接点
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