大航海：AI时代战略领导力沙盘模拟工作坊——沉浸式体验企业战略决策与团队管理实战课程背景在"AI+"与创新创业浪潮中，企业如同航行在未知海域的舰队。本课程以《灵雀海传奇》 沙盘为载体，构建101天的航海冒险场景：学员化身船长，需在载重量限制（40K-50K）、物资补给、风暴预警（纵坐标风险识别系统）等复杂环境下，带领团队完成从起航到登陆的战略 目标。 沙盘通过"两岸不可登陆"规则、灵雀鱼喂养经济系统、角色卡分工机制等30+交互元素，真实还原AI时代企业面临的战略选择、资源调配、团队 激励等核心挑战。 1.战略决策能力 l 掌握SWOT+波士顿矩阵在航线选择中的实战应用 l 京东供应链优化案例解析：载重量升级的边际效益分析 2.团队领导效能 l 角色卡分工机制与贝尔宾团队角色理论结合 l 联想全球化团队管理实战：飓风预警期的决策响应机制 3.危机处理能力 l 建立"风暴坐标识别→资源重组→ 应急预案"处理模型 l 金山集团珠海特训 复盘：40人高管团队决策失误挽救案例 4.经营思维升级 l 神州数码 数字化转型：从载重40K到50K的成长路径 适配人群l 中高层管理者：需提升战略落地能力的决策层（适用载重量升级模块） l 高潜人才：培养全局视野的储备干部（适用海域坐标决策系统） l 创业团队：优化 商业模式的初创企业（灵雀鱼喂养经济系统实战） l 转型企业：互联网化改革的传统 行业（飓风预警期 组织变革模拟） 1.动态平衡系统 l 每10天触发"灵雀鱼市场波动"事件，模拟获客成本变化 l 载重量40K→50K升级需消耗2个"灵"，对应企业融资节点 2.风险决策模型 l 纵坐标5级风险预警（对应PESTEL分析维度） 3.团队协作机制 l 角色卡含6类岗位：导航长/补给官/风控员等 l 物资卡片区实施"饥饿游戏"式资源争夺机制 客户见证l 中国中化：2022年战略解码专项培训指定课程 l 金山集团：40人高管团队完成决策失误率降低37%的突破 （课程可根据企业需求定制：互联网转型/战略解码/高潜培养等专项版本）
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