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——让思考更清晰，表达更有力 很难快速构建完整思路、形成自己的观点，即使有了观点也不知该如何论证让对方接受 口头和文字表达时没有重点、半天也讲不明白一件事，没有逻辑，没有说服力 年终总结不知从何谈起，辛苦作了很多事，却无从下笔、不知该怎样呈现给老板 给客户的方案，对方总是兴趣寡然， 产品经理没讲几页就被叫停，开始问其他问题 辛苦设计的培训课件，学员听完一头雾水，反馈：“ ppt很漂亮，但不知在讲什么” 本课程教您形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。 保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路、并让团队有效达成共识，根据工作任务和 目标快速提炼概括表达的思想，并能选择和运用有效工具进行呈现，根据不同时机和需求选择不同的表达结构，使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想。 学员对象：需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和 汇报的职场人士 课程收益： 对组织： 员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识 组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率 公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象 对个人： 独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考 沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人 会议引导能力：引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案 说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的 汇报材料 课程时间：1天 课程大纲： 课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质 第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善 思考结构决定人的思考、决策和行为 思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善 思维游戏1：是否使用 结构化方法对思考效果的影响对比 思维游戏2：从结构的角度思考问题 练习1：运用结构的方法解决问题 第二节：三层次模型——完善思考结构的科学思维 理解：接收信息、并解析其结构 重构：重构结构、使其清晰而全面 呈现：形象化展现重构后的结构 理论认知1：思考的核心模型-结构思考力三层次模型 成果落地：课程导入：理解运用结构思考力的认知世界的基本概念 第一章 理解——接收信息并解析其结构，隐性思维显性化 第一节：结构思考力识别概括技术 识别：识别信息中的事实与观点 判断：判断事实和观点的对应关系 概括：一句话概括所有内容 练习2：看视频，你能快速理解并找到视频表达的要点吗？ 练习3：阅读文章，运用所学方法，理清结构、轻松抓住核心要点！ 工具1：结构思考力识别概括技术应用表 工具2：结构思考力识别概括技术线索表 成果落地：第一章：掌握结构思考力三层次模型的第一层，理解接收到的信息并解析结构 第二章 重构——重构结构使其更接近本质，显性思维结构化 重构“四核”——结构思考力的四项基本原则 第一节：“论”－结论先行 案例2：如何写总结，才能让领导直接看到成果并得到赞赏 第二节：“证”－以上统下 案例3：如何写产品介绍，才能呈现亮点，打动客户？ 第三节：“类”－归类分组 案例4：认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人？ 练习3：运用所学方法，找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案！ 第四节：“比”－逻辑递进 练习5：看视频，每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的？ 练习：小组讨论，基于重构“四核”的练习应用 练习1：（趣味性练习）运用重构“四核”搭建结构 练习2：（专业性练习）用重构“四核”分析学员个人案例，老师现场辅导、得出成果。 成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第二层，能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构，并通过工具对认知结构进行干预。 第三章 呈现——结构罗盘，结构思维形象化 第一节：“配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效 流动模式：线性、流程、循环、关联 作用模式：对立、合力、平衡、阻碍 关系模式：并列、重叠、包含、分割 比较模式：成分、排序、序列、关联 第二节：“得”图示 根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做ppt，助力高效表达 理论认知2：掌握演示内容的准确关系，确保使用正确图形表达 第三节：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记 简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装 整合：对色彩、词语、数字、字母进行整合包装 练习3：小组讨论，运用结构罗盘的方法，将综合练习的结构图成果制作 ppt并展示分享 工具3：结构思考力“图表罗盘” 工具4：结构思考力形象呈现技术应用表 工具5：结构思考力“图示库” 成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第三层，运用结构罗盘将结构思维形象化表达
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