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《管理与改善的基石--精益标准化系统》 1/2天 【课程收益】 2、掌握标准化系统所包含的4个方面内容 3、掌握管理人员需要开展的标准化的活动 【课程形式】 讲师讲解+案例分享+分组讨论+部分内容课后实操 【课程大纲】 1、精益标准化体系概要 • 我们为什么需要标准化？ • 精益标准化体系的4要素 2、作业的标准化 • 标准作业概述 • 标准作业三要素 • 如何进行标准作业测定 • 工序平衡损失的计算与改善 • 标准作业编制方法（3张表） • 标准化作业的维护与管理 3、管理者（领导）的标准化作业 • 日常管理三要素 • 即时管理/流程改进对话 • 走动管理/现场行走机制 4、标准的问题解决方法 • 根本原因分析方法RCCA 丰田问题解决流程TBP、A3报告
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