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《销售与有效执行》 Ø 解决员工工作效率低下、劳而无果等问题 Ø 建立积极地心态，充满激情； Ø 提升销售人员自我管理能力、执行能力和实战能力； Ø 提升销售人员竞争力等 培训对象 Ø 销售总监、销售经理、主管和一线销售人员等 培训时间 不少于6标准课时 课程特色 1、本培训通过生动的案例故事、寓教于乐，互动体验； 2、让学员感悟人生，感悟营销团队，最大限度地激发学员做事激情； 3、案例式分享，实情式模拟，让学员现场学会实战技能。 课程大纲 第一部分：执行心态修炼 1、极的心态 2、付出的心态 3、执著心态 4、空杯心态宽 5、老板心态 6、感恩心态等 第二部分：执行存在问题 1、管理策略的现象与危机 2、管理者自己对工作的态度
3、主管5大意识问题 4、执行必须解决企业6大常见问题等 第三部分：什么是执行 1、什么是执行？ 2、执行前、中、后做什么 3、执行真经 第四部分：结果与执行 1、企业和员工之间是什么关系？ 2、什么是结果？ 3、为什么要结果 4、怎么做到结果 第五部分：责任与执行 1、什么是百分百责任 2、谁应当对我的现状负责? 3、企业中的“平庸者怪圈”是什么 4、百分百责任的信条等 第六部分：制度与执行 1、制度的威力是什么 3、管理逻辑：评论者与参与者 4、责任稀释定律等 第七部分：习惯与执行 1、改变会痛苦，不改变就会死亡 2、执行习惯的培养 第八部分：执行十字法则
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