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主讲：黄洁老师 【课程背景】 数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的 产业大变革正在拉开帷幕。 大数据正在成为新的 生产资料，人工智能、 云计算、边缘计算正在成为新的 生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的 生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱 数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而， 数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂 行业又深谙 数字化的“复合型”人才。 本课程将围绕 数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取 数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识 数字化转型，明确 数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业 数字化转型所必需的思维和行动升级。 【课程收益】 Ø 降低 数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知 【课程特色】 讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+ 行动学习【课程对象】 政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 Ø 从价值层面看数字化转型的必然性 Ø 从政策层面看数字化转型的必然性 Ø 从趋势层面看数字化转型的必然性 2、抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆 Ø 什么是数字化转型 Ø 数字化转型的两层含义解析 二、了解国家部委对企业数字化转型的政策指南 1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部） Ø 了解《指南》出台的背景和主要考虑 Ø 《指南》的适用范围和对象有哪些？ Ø 中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？ Ø 《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？ 2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部） Ø 从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平 Ø 数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策 3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业 研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法 三、企业数字化转型的必经之路 1、企业数字化转型的5大问题 Ø 核心能力未建立 Ø 数据要素未凸显 Ø 规划实施能力差 Ø 生态融入不健全 2、企业数字化转型“转什么”？ Ø 转战略：形成新的价值主张 Ø 转能力：形成价值创造和传递的新路径 Ø 转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑 Ø 转管理：形成价值创造的管理新保障 Ø 转业务：形成价值获取新模式 典型案例：从支付宝到蚂蚁金服 分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？ 四、形成企业数字化转型的战略路线图 1、数字化转型战略路线图 Ø 时代康波与数字化转型 Ø 理论萃取：数字化战略路线图四层解析 Ø 数字化转型的关键突破：场景、运营、模式 案例分析：三一重工的数字化转型之路 课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图 Ø 数字化组织需要什么文化？ Ø 创新飞轮如何驱动组织 典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考 五、关于数字化成熟度的评估 Ø 评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节 Ø 国内外主流的数字化成熟度模型介绍 Ø 数字化成熟度之“五级十档” Ø 数字化成熟度方法论：明长短，定 方向，晓路径，推落地 工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格 思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？
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