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主讲：黄洁老师 【课程背景】 随着 数字化给 行业、竞争和 商业模式带来深刻变革，一种新型 领导力—— 数字化领导力——变得不可或缺，这是引领组织实现从模拟到数字的过渡、并在 数字经济环境下蓬勃发展的必备素质。然而，许多组织在寻觅这种新型领导者的过程中遇到了难题：同时具备战略、组织、市场和数字专长的领导人才可谓凤毛麟角。有鉴于此，很多组织都制订了相关 计划，把发展 数字化领导力作为高级人才培养的重要组成部分。 【课程收益】 l了解主流数字技术以及应用场景，并能判断数字技术的发展趋势 l能够基于企业 数字化问题进行分析，并领导组织做到关键突破 l 结合企业现状分析，进行全面研讨梳理，形成战略与战术成果 【课程特色】 讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+ 行动学习【课程对象】 政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干 【课程时间】 1天（6小时） 【课程大纲】 （一）导入部分：如何在不确定的时代当中寻找确定 Ø 讲解：关于ChatGPT横空出世对业界带来的影响和挑战 Ø 讲解：数字中国的内涵——2522解读与认知回顾 （三） 如何拥有深刻的本质洞察力 Ø 讲解：当“第三个世界”到来之时，组织的边界发生了什么 （一）数字化组织力的构成 Ø 讲解：四个层级的领导者 Ø 讲解：数字化组织力的三个关键要素 分析研讨：领导者应该具备那些素质 （二）以文化落地夯实组织力 Ø 讲解：传统的愿景、使命、价值观 Ø 讲解：如何去领导在数字时代成长起来的新一代员工 Ø 讲解：在组织团队当中，运用“原则、权力、艺术” 分析研讨：在AIGC时代，领导者必须有差异化本领 （三）以深度协同巩固组织力 Ø 案例讲解：关于人机耦合在业界的应用 Ø 讲解：新的沟通与协作模式 Ø 分析：自适应系统需要的三个基本条件 Ø 讲解：新的业务模式带来的组织管理变革 案例分析：众包与众筹以及快速迭代 Ø 分析：数字化团队内部的角色与分工 Ø 讲解：如何构建一支高效率的数字化团队 案例分析：敏捷团队是如何炼成的 （四）以数字驱动增强组织力 Ø 讲解：数字化驱动不是给“马车”装仪表盘 Ø 讲解：“无数据、不运营” Ø 讲解：运营体系是如何构建起来的 Ø 分析：数字化运营成熟度模型与分级 业务研讨：源于业务体系的运营指标构建 （一） 场景、运营、模式三位一体的关键突破 Ø 讲解：数字化转型的场景突破 Ø 讲解：数字化转型的运营突破 Ø 讲解：数字化转型的模式突破 Ø 讲解：双擎三层创新结构与数据赋能四步法 案例分析：商业创新的闭环运行 （二）问题分析解决的方法论 Ø 基于真实场景提出问题：例如“如何构建数字化运营指标体系”等问题 Ø 行动学习：根据方法论以及真实的问题，进行小组头脑风暴 点评互动与总结回顾
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