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主讲：黄洁 【课程背景】 随着 云计算、 大数据、人工智能、 物联网等技术的飞速发展， 数字化转型已成为企业生存和发展的必由之路。企业必须重新思考和设计自己的 商业模式，以适应 数字化时代的需求。传统的 商业模式正受到新兴企业的挑战。这些企业利用数字技术，创造出全新的价值主张和收入来源，迫使传统企业必须进行 商业模式的升级与重构。在这个充满挑战和机遇的数字时代，让我们一起探索 商业模式的无限可能，成为 数字化转型的先行者和领导者！ 【课程收益】 Ø 归纳总结 商业模式升级重构的洞见，拓宽学员的视野 Ø 获得实用的工具和框架，能在工作中学以致用 【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+ 行动学习 【课程对象】企业负责人、股东、总经理、中高层管理者以及核心骨干 【课程时间】1天（6小时） 【课程大纲】 Ø 理解 商业模式的基本内涵——创造价值，传递价值，实现价值 Ø 商业画布的九个模块：客户细分，价值主张，渠道通路， 客户关系，收入来源，核心资源，关键活动，重要伙伴，成本结构 案例解析：来自传统 产业的酣客老王为什么获得了数字时代的成功？ 二、数字时代的价值创造、传递、获取方式的转变 1、价值创造方式的改变 Ø 从智能网联汽车vs传统汽车来看新物种的诞生 Ø FSD缘何成为收入的主力？ Ø 第二 产业正在不断地向第三 产业融合，这是趋势还是个例？ 案例解析：LF为什么会失败？ 2、价值传递方式的改变 Ø 流量成本高企，是所有企业的痛 Ø 从流量变现到信息流经历了那些代际？ Ø 价值传递的方式也讲究“四化” 典型案例：无人酒店——数智化的价值传递新体验 2、价值获取方式的改变 Ø 挖掘客户信息，优化价值获取 Ø 算法为何比你更了解“你” Ø 数据驱动的价值塑造和价值创新 典型案例：亚马逊的数据飞轮 Ø 长尾经济下的C2B模式 Ø 社群：一切关系皆渠道 Ø 商业：一切环节皆体验 3、基于平台的商业模式 Ø 要么创造平台，要么加入平台 Ø 做产品还是做平台 Ø 如何构建基于平台的生态圈 4、基于免费的商业模式 Ø 为什么可以免费？ Ø 免费的同时也可能是最贵的 Ø 免费的背后一定有产品矩阵 5、基于开源的商业模式 Ø 把封闭系统变为开放系统 Ø 什么是开源软件？ Ø 基于Llama3.1的开源大模型为什么会有未来 Ø 开源与闭源的路线之争 典型案例：软件管家如何从0做到3000万用户？ 从linux到安卓再到Lluma3，看开源模式的发展 四、商业模式分析与设计要务 Ø 商业模式的重要组成部分：商业模式不仅仅是盈利模式 Ø 技术、经营、合作模式的策划 Ø 融资成功的重要因素解析 五、技术资本化对商业模式的升级与重构 Ø 产品运营和资本运作相结合是必然选择 Ø 技术资本化的具体实现 案例解析：高科技小公司如何变成世界级大企业——大疆无人机 分组研讨：什么是企业的核心竞争力？如何才能让企业具备核心竞争力
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