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主讲：海鑫老师 【课程背景】 报表上利润好看，实际 现金流却紧张；部门分工明确，遇事却互相推诿；投入不少资源，效率却原地打转。员工只关心薪资，不操心成本；改革方案一套接一套，落地却不了了之。 明明引入了先进的管理方法（如 六西格玛），投入了大量资源进行精益改善，但效果总是不尽如人意。“改善项目停留在表面，难以深入核心业务痛点”“各部门各自为战，改善成果无法持续”“员工对变革缺乏动力，系统推进困难重重”？更令人焦虑的是，随着人工智能时代的到来，传统的改进模式正面临颠覆，若不能及时将AI与成熟的管理体系融合，企业很可能在效率竞赛中被甩在后面。 这些问题的根源往往并非员工不努力或工具不先进，而是企业的经营系统未能实现“内生共化”——即 “看不清”方向、 “不想动”意愿、 “走不远”机制这三个层面的深层矛盾未能系统性解决。本课程直面这些痛点，不以单纯传授 六西格玛工具为目的，而是致力于将AI技术与中国企业实情深度融合，构建一个能激发全员动力、实现业务持续迭代的“内生共进系统”。 【课程说明】 课程开始前建议进行线上“组织 领导力”诊断，以便于在课程的各个阶段融入组织 领导力提升及AI工具应用的内容。 【课程收益】 1.掌握3套AI+ 六西格玛核心工具，精准识别费用黑洞与效率瓶颈； 2.学会业务布局“三类业务+三种产品”平衡法，确保 现金流充盈； 3.建立“实时核算+本质归因”的利润管理模式，实现每日盈亏可视； 4.激活全员经营意识，让基层单元主动创利，减少部门内耗； 5.确定5层 领导力修炼地图，落地1套可复制的“经营-精益-智能化- 领导力”闭环体系，推动利润持续增长； 6.打造“利益共享” 激励机制，实现老板与员工从“对立”到“共赢”； 7.课程结束后获取 “组织领导力提升三件套”模板，初步 构建AI驱动下的“现状诊断→靶向突破→固化升级”的组织领导力提升完整理论闭环。【课程对象】 企业中高层管理者、核心业务部门负责人、经营管理团队成员、精益/质量/运营负责人 【课程时间】 2天（6小时/天） 【课程大纲】 开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接 进入状态：构 建模拟经营团队，确定模拟经营规则，烘托模拟经营氛围，激发经营意识 1. 迷雾重重——为什么利润总跑不过成本？1.1经营乱象的3大典型场景 1.1.1利润数据“虚胖”：报表盈利与实际 现金流脱节 1.1.2效率“伪提升”：忙忙碌碌却没产出，成本居高不下 1.1.3组织“僵而不活”：部门墙难打破，决策滞后市场变化 1.2痛点背后的核心症结拆解 1.2.1利润核算模糊：只看结果，不问成本归因 1.2.2业务布局失衡：短期收益与长期增长脱节 工具：利润痛点诊断量表（现场填写+即时分析） 讨论：你的企业最突出的2个经营痛点是什么？ 2. 剥茧抽丝——效率瓶颈的核心到底在哪？2.1.1显性浪费：流程冗余、资源错配、重复劳动 2.1.3数据驱动：用DMAIC模型定位浪费根源 2.2AI赋能：让隐性问题“显性化” 2.2.1AI智能核算工具：实时追踪成本流动轨迹 2.2.2数据可视化看板：快速捕捉效率波动信号 演练：现场拆解本企业1个核心流程的浪费点 3. 破局之道——AI+六西格玛如何精准发力？3.1两大核心方法论的底层逻辑融合 3.1.2AI技术：以“智能+效率”破解复杂问题 3.2内生共进系统的“三轮驱动”模型 3.2.2精益驱动：优化流程效率，降低经营波动 3.2.3智能驱动：让工具服务于利润增长，不做“空架子” 讨论：你的企业如何搭建“理论+工具”的破局框架？ 4. 布局重构——业务怎么调才能稳现金流？4.1业务布局的“三生”平衡法则 4.1.2增长业务：支撑中期规模扩张 4.1.3种子业务：布局长期战略增长 4.2产品组合的“盈利+现金”双维度优化 4.2.1盈利型产品：聚焦核心利润源 4.2.2引流型产品：扩大市场占有率 4.2.3现金型产品：确保资金快速回笼 4.3组织适配：让部门跟着业务走 4.3.1打破部门墙：构建柔性组织形态 4.3.2岗位设置：匹配业务迭代需求 工具：业务-产品矩阵分析表、组织适配评估工具 演练：现场设计本企业的“三类业务+三种产品”布局方案 5. 全员激活——如何让员工从“打工”变“创利”？5.1权力下沉：将利润责任穿透到基层 5.1.1逐级锚定权责：从高管层到基层单元的责任传递 5.1.2资源配置联动：让资金、权限向创利单元倾斜 5.3部门联动：构建“快速协同”机制 5.3.1全链联动规则：明确内外协作关系 5.3.2节点时效管控：避免推诿滞后 演练：为自己的部门设计1个“利润责任+协同规则”方案 6. 工具实战——哪些方法能快速提效增利？6.1.1DMAIC流程：定义-测量-分析-改进-控制 6.1.2鱼骨图+帕累托分析：精准定位问题根源 6.2AI驱动的智能经营工具 6.2.1智能核算工具：实时核算各单元盈亏 6.2.2改善分析AI：自动识别流程优化空间 6.3.1全员利润关联：兼顾公平与底线 6.3.2分享规则：按贡献分配，及时反馈 工具：六西格玛DMAIC实操模板、智能核算简易版工具 演练：用DMAIC模型解决本企业1个实际效率问题 7. 永续增长——组织领导力凝神聚力7.1.1 从“职位领导“到”领袖领导“的修炼路径 7.1.2 领导力作为粘合剂，凝聚人心，打造合力，构筑系统护城河 7.2文化铸魂：把创业初心转化为经营准则 7.2.1提炼全员共识的行为准则 7.3持续精进：构建“日拱一卒”的改善体系 7.3.2分层分类推进：形成进化机制 7.4环境闭环：从适应趋势到引领趋势 7.4.1外部趋势监测：快速响应市场变化 工具：持续改善跟踪表、趋势响应预案模板
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