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连锁企业量化管理——组织进化之路 课程背景： 管理对于国内的企业来说都是一个非常重要的事情，企业到底能做成什么样子，在全世界都在倡导一种新型的管理方式，叫做科学管理，就是用科学的方式来进行管理工作，量化就是科学管理的另外一种表达方式，这个世界的所有科学其实都是用数字来表达的，没有数字谈不上科学，钱学森说：复杂的事情要用系统的方式解决。企业人数越来越多，负责人、管理者越来越忙，开不完的会，组织架构反复调整，部门冲突增多， 企业文化流于文化。量化管理是一套企业管理问题的系统解决思路。量化管理是一种基于系统管理和项目管理的组织解决方案，是基于契约，以事实为基础的科学化系统管理模式。把管理变成一道数学题来解决。如何用科学的、 数字化的方法，建立与维护一个工业化的，专业协作的组织秩序的一套理论。 此课程出自宝洁（P ＆G）内部课程，经过改良更适合中国民营企业，已被慕思、梦洁家纺、江中药业、康恩贝集团、美的电器、 三九药业、汇仁药业、 中闽魏氏茶叶、 华润片仔癀、 安妮纸业、 流行美、 南孚电池引进。 课程收益： l 思维转型：帮助学员建立科学管理的理念，用科学的方法来进行管理，用量化进行考评； l 动作转型：把管理变成具体量化指标，再把量化指标用标准化流程变成规范化项目动作； l 系统量化：人的素养量化，事的项目量化，文化的阶段化发展，从而形成系统化全面提升； 课程特色： 实战：讲解剖析量化管理实战案例，情景带入更深刻，学习更容易 实践：课堂从人性分析、人员素养、事件模拟，实践更轻松，落实更简单 实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，实际运用更方便 授课方式：实战讲授+案例研讨+情景互动+视频分析+销售演练 课程时间：1天，6小时/天 培训对象：公司中高层管理人员 课程大纲： 前言：基于管理问题的思考 第一讲：企业量化管理 一、企业的诞生与科学发展 1. 农业化与工业化 2. 农民起义与专业分工协作 3. 企业的发展阶段 二、现代化管理的科学定义 1. 管理的基本理念 2. 案例：义以生利 3. 管理的三套马车（系统、文化、素养） 三、不可或缺的量化 1. 从经验到科学管理 2. 案例：中医与西医的区别 3. 企业运营总图分析 第二讲：企业量化管理的实战技能 一、管理系统中的十大契约 1. X理论-挤压式管理 2. Y理论-共振式管理 3. 高层：长期：战略、期权-短期：制度、年薪 4. 中层：长期：岗位职责契约（权、责）-职业发展契约（利） 5. 部门：长期：组织架构与部门职能（权、责） 二、量化管理的基础-事的全面项目化 1. 工作的基本单位 2. 事件结构5层级模型 3. 案例：人生的案例 4. 项目积分：PC=TOV 三、人的职业素养量化 1. 职业素养与能力的区分 2. 企业组织中的人员4种人 3. 三大能力： 1) 职业能力提升（听说读写行） 2) 管理能力提升（理论+实践） 3) 专业能力提升（部门技能） 1. 文化与纹化 2. 企业发展3阶段与价值观内容 3. 知行合一、整体进化 1. 市场调研与科学决策 2. 研发调研与科学决策 3. 销售调研与科学决策
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