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课程背景： 在新的历史环境下，中国企业面临着新的机会与挑战，为了持续的生存与发展，企业必须完成以下转变：从经营机会转变为经营能力；从经营产品转变为经营品牌；从经营个体转变为经营组织。 此课程出自宝洁（P ＆G）内部课程，经过改良更适合中国民营企业，已被慕思、梦洁家纺、江中药业、康恩贝集团、美的电器、 三九药业、汇仁药业、 中闽魏氏茶叶、 华润片仔癀、 安妮纸业、 流行美、 南孚电池引进。 课程收益： l 了解市场调研的基本的原理，从而知道调研的侧重点与实施过程的节点控制精准实施 l 了解市场调研方法以及掌握市场调研相关模型，并能结合工作进行调研实施得出科学结论 l 了解项目管理的分析方法，从而为组织做出正确的决策实施项目管理并做好 计划授课方式：讲授式、小组讨论、游戏、案例研讨、现场演练等，可根据学员的学习风格来做相应的调整； 课程时长：6小时/天 课程大纲 第一讲：概念与意义 2. 企业运作原理 3. 部门协作工业化 4. 营销协作工业化 5. 销售协作工业化 第二讲：营销策略的结构 1. 战略回顾 3. 问题分析与制定 4. 立项 5. 预算 8. 风险评估与对策 第三讲：营销策略的制定原则 1. 以战略为导向，自上而下 3. 以市场为导向 4. 以协作为导向，整合资源 第四讲：7大重要技术难点 1. 配套的管理体系建立 3. 市场调研与销售策略生成 4. 战略型、改善型、常规型项目立项 5. 需求生成与传递 6. 预算与人力资源 7. 监控体系建立 第五讲：配套体系 1. 建立战略规划 2. 推广项目管理运作模式 3. 全面项目预算制 4. 实施高管年薪制 5. 建立以项目为核心的晋升机制 6. 组织架构调整 第六讲：项目管理运作模式的内容 1. 培养认证项目总监（立项人） 2. 培养认证项目经理 3. 建立项目评估机制 4. 项目管理流程与规定
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