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主讲：王程老师 【课程背景】 在VUCA时代，企业面临的挑战日益复杂，许多团队陷入“战略很宏伟，执行总脱节”的困境。 目标不清、 计划不实、执行不力、 复盘无效，成为组织效能提升的致命瓶颈。管理者作为承上启下的关键枢纽，其 目标管理与 计划执行的能力，直接决定了团队的战斗力和企业的战略落地成效。 本课程深度融合 华为blm模型、 pdca循环、 okr等经典方法论，结合 华为、某TOP工业互联网集团等企业的实战案例，系统讲解从战略解码到 目标设定、从 计划制定到过程监控、从 绩效对谈到 复盘改进的全链路管理实践。旨在帮助管理者构建系统性的 目标管理与 计划管控能力，带领团队“瞄准靶心、步步为营”，实现组织 绩效的持续增长。 【课程对象】 企业中高层管理者、项目经理、团队负责人、储备干部等 【课程收益】 · 制定精准有效、上下同欲的团队与个人 目标（GPS-A/ okr/SMART原则） · 掌握 计划制定的关键工具与方法（GPS-A、WBS、甘特图、风险预案） · 构建过程监控与纠偏机制，确保执行不走样 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程方式】 专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟 【课程大纲】 开篇：管理之锚——目标与计划的系统思维与价值重塑核心问题： · 为什么团队总感觉“忙、盲、茫”，却不出成果？ · 如何避免“上级压指标、下级应付差事”的博弈困局？ · 为什么90%的战略失败于执行？ 核心内容： o误区一：只重结果不重过程——导致动作变形 o误区二：只分任务不建共识——导致执行乏力 o误区三：只做考核不做辅导——导致团队离心 2. 管理者的三大困惑： o 执行乏力——缺乏跟进与调整手段 4. 成功目标管理的五大支柱 o战略导向——做正确的事 o系统解码——科学地分事 o共识承诺——用正确的人 o过程管理——正确地做事 5. 目标管理的关键要素：目标具体化、参与决策、限期完成、 绩效反馈 6. 目标管理的核心流程：遵循 pdca循环（Plan-Do-Check-Act），涵盖目标设置、过程管理、成果评估 7. 案例解析 o某企业目标设定后执行率不足30%的根源分析 o某TOP工业互联网集团通过战略解码实现业绩逆势增长 8. 互动研讨 o小组诊断：本企业目标管理中的痛点与挑战 o输出：《目标管理启动准备清单》 第一讲：战略解码与目标设定——从战略到指标的落地路径核心问题： · 如何将公司战略转化为部门/团队可执行的目标？ · 如何设定跳一跳才能够得着的挑战性目标？ 核心内容： 1. 战略解码四步法 o第四步：目标共识与签约 2. 优质目标的特征与设定方法 oSMART原则 o okr设定法：Objectives &Key Results o目标权重分配与对齐 oGPS-A管理导图详解– 目标管理制定的方法 1.G（Goal）：成果目标 2.P（Purpose）：目标意义 3.S（Strategy）：策略目标 3. 目标沟通与共识 o目标对话会：如何召开一场高效的目标沟通会 o目标承诺书：从“要我做”到“我要做” o目标对齐会：检验部门/个人目标是否与公司总体目标保持一致 4. 常见目标类型与设定要点 o业务增长目标 o能力建设目标 o管理改进目标 5. 案例解析 o某TOP工业互联网公司区域销售目标设定与分解案例 6. 输出工具 o《战略地图模板》 o《目标沟通清单》 7. 实战演练 o输出：《团队目标设定草案》 第二讲：计划制定与分解——从目标到行动的桥梁核心问题： · 如何有效识别任务、分配资源、设定里程碑？ · 如何制定风险预案，以应对不确定性？ 核心内容： 1. GPS-A目标 – 目标达成的策略（S）与行动计划管理（A） o策略制定方法 1.阶段成果型S vs 行为引领型A 1.关键、可控、高频、产出 o资源匹配与预算预估 1.人力、资金、IT、权限支持 o任务分解（WBS工作分解结构）：将大 计划分解为更小、更具体的任务单元，这是制定详细 计划的基础 o责任矩阵（RAM） o时间估算与里程碑设定 o资源需求与预算 o甘特图 o项目计划表 o看板管理 4. 风险识别与应对计划 o风险清单 o预案制定 5. 计划沟通与发布 o计划评审会 o计划发布与共享 6. 案例解析 o某复杂项目因风险预案不足导致失败的教训 7. 输出工具 o《WBS任务分解表》 o《项目计划甘特图》 o《风险识别与应对表》 8. 实战演练 o选取一个目标进行完整计划制定 o输出：《XX目标执行计划书》 第三讲：过程管控与执行——确保计划落地的关键策略核心问题： · 如何有效监控计划执行，避免“计划赶不上变化”？ · 如何及时发现偏差并有效干预？ · 如何开好高效的管理例会？ 核心内容： 1. 年度经营计划实施管理 - 常态化执行管控举措： o 万事俱备，只欠东风 – 组织召开目标签约大会、誓师大会 o 决策看“三会” – 年度经营决策组织：经营决策委员会、薪酬与绩效委员会、总经理办公会 o 经营读“三表” – 年经营报表体系：财务分析报表、业务分析报表、人力效能分析报表 3. 过程监控体系构建-过程监控方法：定期检查（日/周/月报）、关键节点评审、现场巡查、数据仪表盘 o关键控制点（KCP）设计 o数据收集与报表体系 o日常跟进与周报/月报机制 4. 偏差分析：对比计划与实际进展，分析偏差原因（资源不足、风险突发、能力欠缺等） o站会、周会、月度经营会如何高效召开 o例会流程与议题设计 o何时以及如何干预？——管理干预的时机与方式 7. 变更管理 - 计划调整：根据监控结果和环境变化，适时调整计划（目标、策略、资源、时间），履行必要的变更审批流程 o计划变更流程 o如何应对突发状况 8. 有效沟通：建立定期沟通机制（如例会），保持信息透明，及时解决问题 9. 管理者角色：管理者应是 教练（赋能团队）、 协调者（打通资源）、 舵手（把握 方向） 10. 营造执行氛围：通过表扬、认可、及时支持等方式，保持团队执行热情 11. 建立积分看板 – 看板管理： o GPSA管理导图记分看板的三张表： 1.数据表 – 数据原料 2.图表 – 趋势可视化 3.逻辑关系表 – 关系检查 12. 会议管控 – 建立规律的会议问责机制 oGPSA联动管控机制 o会议台历建立 o日常会议及管控会议列表 o 战略目标与日常目标的差异化管控 13. 案例解析 o某TOP工业互联网集团的经营例会体系 o某团队通过每日站会提升任务完成率30% 14. 输出工具 o《周报/月报模板》 o《例会议事规则》 o《计划变更申请单》 15. 实战演练 o设计本团队的过程监控机制 o输出：《过程监控与例会实施方案》 第四讲：绩效考核设定——达成目标的考核指标设定核心问题： · 如何设计科学合理的KPI体系？ · 如何通过考核机制驱动战略落地？ 核心内容：1.KPI体系设计 o量化指标、痛点指标、红线指标、监控指标 o工具：《KPI分类定义表》 2.考核权重设置 o战略目标权重30% + 日常目标权重70% 4.评估维度：结合定量KPI（结果）与定性评估（过程行为、能力成长）进行综合评定 5.评估方法：自评、上级评价、360度反馈（视情况而定）相结合 6. 绩效面谈核心：准备充分、客观公正、关注事实、倾听解释、双向沟通、聚焦改进。 7.反馈技巧：运用BIC模型（行为-影响-后果）等工具，提供具体、建设性的反馈。 8. 奖惩应用：将评估结果与 激励措施（物质、精神、发展机会）挂钩 9.改进计划（IDP）：基于评估结果，共同制定个人或团队发展计划。 10. 知识管理： 复盘优秀经验与 失败教训，形成组织知识库。 案例解析：某公司通过定期的季度目标回顾会，不仅评估了业绩，还总结出“ 跨部门协同项目快速启动流程”的最佳实践，在全公司推广 第五讲：绩效沟通与辅导——激发潜能，赋能团队核心问题： · 如何给予有效反馈，既不伤士气又能促改进？ · 如何辅导下属解决难题、提升能力？ 核心内容： o建立信任 o聚焦事实与数据 o双向沟通 oGoal：目标回顾 oReality：现状分析 oOptions：探讨方案 oWill：行动计划 3. 有效反馈技巧 oBEST反馈法 o积极性反馈与发展性反馈 4. 员工辅导与赋能 o教练式提问技巧 5. 案例解析 o如何辅导一位总是完不成目标的资深员工 6. 输出工具 o《个人发展计划（IDP）模板》 7. 实战演练 第六讲：复盘优化与持续改进——从经验中学习，在迭代中成长核心问题： o如何构建团队持续改进的学习机制？ 核心内容： oGoal：回顾目标 oResult：评估结果 oAnalysis：分析原因（成功&失败） oInsight：总结规律，形成行动 o如何提问激发深度思考 o建立案例库与知识库 5. 案例解析 6. 输出工具 o《团队复盘引导表》 o《行动计划跟踪表》 7. 实战演练 o对本次课程中的一个模拟项目进行复盘 o输出：《复盘会议纪要与行动方案》 第七讲：体系构建与文化塑造——打造高绩效团队的管理基石核心问题： · 如何将目标管理从“项目”变成“习惯”？ · 如何培育“承诺、担当、共赢”的目标管理文化？ 核心内容： 1. 目标管理的制度保障 o绩效管理制度设计要点 2. 高绩效团队的文化特质 o责任文化 o协同文化 o结果导向文化 o沟通影响力 o项目管理工具 o协同办公平台 5. 案例解析 o某企业目标管理体系建设之路 6. 输出工具 o《目标管理制度要点检核表》 7. 实战演练 o制定本团队目标管理体系的优化计划 o输出：《团队目标管理优化承诺书》
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