| 培训课程模块 | 培训课程单元内容 | |
| 第一章节： 正确职业意识建设——服务他人成就自己 | 1、树立正确的职业意识 案例：新时代下的职场机遇与挑战 小组探讨：你对铁饭碗怎样理解？ 2、服务他人方能成就自己 1）工作中我的服务对象是谁？ 2）服务他人实则是成就自己的最佳途径 3）服务他人是聚焦核心竞争力的最佳手段 工具练习：个人核心竞争力聚焦表 工具练习：SWTO自我分析表 | 本章节系统的进行了我与工作、领导、同事、 客户关系的梳理，并总结服务他人中成就自己，就此激发积极的工作意识。 |
| 第二章节、节后职业心态建设——激发职场内驱力 | 练习：觉察生活工作中困扰心情的人事物 1、积极信念塑造技巧1—SCP自我调节 1）是什么限制了我的思维 工具测试：个人心智思维测试 2、积极信念塑造技巧2—觉察感受情绪背后的需要 3、积极信念塑造技巧3—同理他人的内在需要 4、当“不得不做某事”时的内在转念技巧 5、基于非暴力沟通的共情艺术 1）说事实而非判断 2）谈感受需要 3）了解同事/客户内心深处的需求 6、职业心态的调试器——情绪及心态建设 1）转变“都是别人的错”：推卸责任 2）转变“我也是受害者”：指责他人 3）转变“我也没办法”：拒绝承担 | 所有工作中消极的原因是因为我们拥有错误的信念系统，推卸责任、负能量、以及外在表现的的懈怠内耗等。如何从心底塑造积极信念？本章一一揭晓学习 |
| 第三章节、 自我发展规划与高效工作落地 | 案例：稻盛和夫的愿景和工作实践 探讨：每天付出不亚于任何人的努力是傻子行为吗？ 小组讨论：知道做不到的背后隐性原因是什么 2、利用工具让效能管理更有效——宝洁工作法 章节导论：如何优化我们繁杂的工作？ 1）有效利用时间的三个核心 2）宝洁工作四象限法进行效能管理 工具一：月度工作规划表 | 本章节从个人动能层面进行底层逻辑的梳理，寻找工作的意义及价值，激发个人愿景，并从个人 目标长期、中期、目前的规划倒推此刻的具体工作事件，让愿景清晰、具体、可执行。 |
