吕依玲:精妙教学设计---情景式教学设计工作坊

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课程分类
课程类别:  培训师TTT »  课程开发与设计
  《精妙教学设计---情景式教学设计工作坊》课程简介  

  
  
情景式教学设计,也叫做4T情景式教学设计,4T是四个英文单词Temp(勾起兴趣)、Talk(讲解新知) Try(尝试应用) Translate(转化绩效)的缩写,这四个部分既是培训师教学的四个典型情景,又是一个课程内容模块的完整传递策略,本课程被誉为传统TTT训练课程的颠覆版,让教学技术更轻松、更实用、更有效、更落地。本课程由智美弘师教育科技研发团队结合国内外经典的教学科学、学习科学、评估科学、脑科学及当下流行的经验萃取技术、教学设计技术、课程开发技术、6Ds学习转化技术、绩效改进技术、引导技术教练技术等研发而成,本课旨在解决培训师在教学实战过程中的如下核心问题:
  
l   自我感觉良好,学员却不买账,不知运用何种策略将课程与学员典型工作情境对接,确保课程的实战性?
  
l   学员对课程兴趣不够,不知运用何种策略让学员沉浸到课程当中去,主动学习,参与学习,喜欢学习?
  
l   课程内容组织混乱,表达不清晰,不知运用何种策略有效表达,确保学员听清楚,听明白?
  
l   课程内容吸引力不够,不知运用何种策略对课程内容进行萃取和加工,确保课程内容好听、好记、好用?
  
l   课程内容枯燥、沉闷,不知运用何种策略让课程变得通俗易懂和生动有趣?
  
l   教学互动形式陈旧与单一,不知怎么设计丰富多彩、创新性的教学活动,确保学员参与其中?
  
l   教学效果不好,不知如何设计多种练习策略,确保学员能够学会所学内容?
  
l   所学内容与实际工作结合不紧密,不知运用何种策略,将课堂所学与实际工作对接,确保学以致用,并迁移为绩效
  
l   教学道具陈旧,不知如何设计创新性教学道具,确保学员有效参与课堂学习?
  
l   ……
  
本课程将针对以上问题进行突破性解决,现学现用,当场沙盘演练,确保学员在课程结束之后,能够轻松、生动、高效、标准化的完成个人课程的优化和升级
  

                                                                                          
  
l  实战
  
【工作经验】授课导师拥有甲(企业)、乙(培训机构)、丙(职业讲师)、高学四方从业及授课经验,深刻了解四方痛点与需求
  
【受训群体】业务专家、管理人员、兼职讲师、专职讲师、院校老师
  
【服务客户】涉及欧美、韩日、台资、国企、民营等世界500强企业及中国500强
  
【服务行业拥有生产制造、金融、通信、能源、零售、地产、烟草、物流、互联网、IT、等多行业服务经验
  
l  专注
  
专注于培训师授课技巧、教学设计、课程开发系列课程的培训
  
专注于企业培训师培训系列课程的研发与升级
  
专注于大、中型企业的“内训师队伍建设咨询”项目
  
l  高效
  
【流程化】每一个模块都由讲解、演示、练习、点评,四大关键环节组成,确保学员课程学习节奏与现场体验
  
【工具化】全程干货,每个模块提供相应的流程表、学习卡、自检表、行动计划表等关键工具,确保课程落地及有效训后迁移
  
【轻松化】教学体验活动新颖、好玩、愉悦,寓教于乐,确保学员良好的学习气氛中提升与进步
  
【标准化】自有版权课程,内容千锤百炼,符合成人教学原理以及国际流行教学设计,中外结合,让学员听得懂、记得牢、做得到

  
  
通过本课程的讲授与训练,学员在课程结束后能够:
  
1、 识别出当下最前沿的教学科学、学习科学、评估科学及脑科学核心理论
  
2、运用勾起学习兴趣的技术当堂完成课程案例分析
  
3、运用经验萃取技术提炼出课程知识核心点,确保课程实战性
  
4、运用全脑理论为课程知识点匹配各种感性素材,确保教学生动性
  
5、区分不同课程内容(ASK),并设计出与其相匹配的练习方法
  
6、运用学习绩效转化技术当堂完成课程案例分析
  
7、运用本课程相关技术当堂完成系列微型课程设计与模拟训练

  
  
l  有授课任务的专兼职讲师、业务专家、管理人员:学会应用标准化教学设计流程及方法,高效设计、有效授课,同时加速个人职业发展
  
l  培训专员、培训经理,人力资源管理者:理解各种授课技巧课程设计技巧,从根本上对企业正在及将要执行的课程进行有效评价,提升培训管理的专业度
  
l  有意提高演讲表达能力的舞台爱好者
  
l
  
l 1天,每天标准课时,白天6小时

  
  
l 35人以内,5-7人一个小组,建议不超过5个小组
  
  
课程开场
  
课程开场
一、现场投票:参训原因
  
二、模拟测评:微型课程设计与模拟教学
  
1.Tempt:勾起学习兴趣
  
2.Talk:讲解课程新知
  
3.Train:组织现场练习
  
4.Translate:转化学习绩效
  
三、课程介绍:内容与学习规则
  
课程产出
  
学习意愿提升、教学设计能力评分、3分钟模拟微课
  
第一单元:勾兴趣活动设计
  
  
课程内容
  
单元活动:头脑风暴
  
一、勾起学习兴趣的三大时机
  
1.课程开场勾起学习兴趣
  
2.单元开始勾起学习兴趣
  
3.模块开始勾起学习兴趣
  
二、勾起学习兴趣的三原则
  
1.痛苦点
  
2.利益点
  
3.挑战点
  
三、勾起学习兴趣的经典方法
  
1.开场勾兴趣
  
A.问题收集法
  
B.成果投票法
  
C.利弊分析法
  
2.单元勾兴趣
  
A.案例分析
  
B.小组研讨
  
C.现场测评
  
D.刻度选择
  
3.模块勾兴趣
  
A.训前提问法
  
B.邻座探讨法
  
C.题板亮明法
  
D.空白填充法
  
E.举例引导法
  
F.制度引导法
  
单元练习:典型课程案例分析
  
单元回顾:转身交流
  
课程产出
  
个人课件开场及单元部分教学活动设计与修订、原有PPT勾兴趣修订
  
第二单元:讲内容素材设计
  
  
课程内容
  
单元活动:案例分析
  
一、事例论述
  
1.超简事例
  
2.简要事例
  
3.扩展事例
  
二、信任支持
  
1.权威关掉
  
2.经典理论
  
3.意见领袖
  
4.数据统计
  
5.调研材料
  
6.领导讲话
  
三、图形展示
  
1.现场挂图
  
2.板书绘图
  
3.PPT配图
  
四、媒体支持
  
1.影视剧视频
  
2.自拍视频
  
3.动漫视频
  
4.纯音频
  
五、现场示范
  
1.视频示范
  
2.讲师示范
  
3.助教示范
  
练习:小组课题教学素材设计
  
单元回顾:拉伸交流
  
课程产出
  
5分钟标准微型课程设计与呈现、原有PPT内容组织修订
  
第三单元:做练习活动设计
  
  
课程内容
  
单元活动:漫游讨论
  
一、知识类课程内容练习设计
  
1.有奖竞赛
  
2.图形制作
  
3.翻牌游戏
  
4.情景分享
  
二、技能类课程内容练习设计
  
1.动作技能练习方法:实操练习
  
2.人际技能练习方法:角色扮演
  
3.智慧技能练习方法:案例分析
  
三、态度类课程内容练习设计
  
1.案例分享
  
2.小品表演
  
3.演讲比赛
  
单元练习:典型课程案例分析
  
单元回顾:抛球回顾
  
课程产出
  
个人课程练习部分活动设计与修订、原有PPT练习环节修订
  
第四单元:带转化活动设计
  
  
课程内容
  
开场活动:量表测评
  
一、转化学习绩效的三大时机
  
1.课程收尾转化学习绩效
  
2.单元结束转化学习绩效
  
3.模块结束转化学习绩效
  
二、转化学习绩效的三大原则
  
1.一个中心
  
2.有趣味点
  
3.抓住重点
  
三、转化学习绩效经典的方法
  
1.收尾转化学习绩效
  
A.脑图制作
  
B.海外游学
  
C.团队接力
  
D.小组互考
  
2.单元转化学习绩效
  
A.单人法
  
B.双人法
  
C.小组法
  
D.全班法
  
3.模块转化学习绩效
  
A.训后提问法
  
B.讲师串讲法
  
C.邻座交流法
  
D.集体阅读法
  
单元练习:典型课程案例分析
  
单元回顾:争分夺秒
  
课程产出
  
个人课程回顾与行动计划部分设计与修订、原有PPT学习绩效转化修订
  
课程收尾
  
  
课程内容
  
一、课程总回顾
二、行动计划安排
特别说明:课程中或会根据学员的现场反馈而对部分内容有所调整,不另行通知。

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