| 《课堂完美呈现：培训师授课技巧工作坊》课程大纲
TTT，英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。通过选拔企业的中高层管理干部或业务骨干进行专业的培训师技能训练，使其在企业当中起到师傅、教师、引导师、教练的作用，从而提高员工的整体业务能力，带动组织 绩效，完善企业人才 梯队建设，进而促进企业的综合竞争力，最终服务于企业的战略 目标。 培训教学是一个系统而科学的工作流程，很多企业内训师没有经过专业化的讲课训练，在实际授课过程中常常会遇到如下问题： l 自我感觉良好，学员却不买账，不知什么是优秀培训师授课的标准？ l 课程开场无从下手，学员兴趣不足，不知如何成功开场？ l 内容组织混乱，学员听不明白，不知如何结构化表达？l 课程信息量庞大，学员大脑信息过载，不知如何化繁为简，精准表达？ l 内容讲解方法单一，学员烦躁，感觉无趣，不知如何生动演绎？ l 教学互动形式单一、老套，学员参与度太差，不知如何有效且创新性互动？ l 课程收尾单调无味、目标不明、学习转化意识极差，不知如何完美收尾？l …… 本课程将针对以上问题进行突破性解决，现学现用，当场演练，确保学员在课程结束之后，能够轻松、生动、高效、标准化的完成培训授课工作
l 实战 【工作经验】授课导师拥有甲（企业）、乙（培训机构）、丙（职业讲师）、高学四方从业及授课经验，深刻了解四方痛点与需求 【受训群体】业务专家、管理人员、兼职讲师、专职讲师、院校老师，线下受训学员累计达10万，线上学员累计达百万 【服务客户】涉及大型国企、民营、欧美、韩日、台资、等国内外500强企业 【服务行业】拥有 生产制造、金融、通信、能源、零售、地产、烟草、物流、互联网、IT、等多 行业服务经验 【授课年限】兼职培训经验6年，专职培训10年以上 l 专注 专注于企业培训师培养系列课程的研发与升级 专注于大、中型企业的“内训师队伍建设咨询”项目 l 高效 【流程化】每一个模块都由讲解、演示、练习、点评，四大流程组成，确保学员课程学习节奏与现场体验 【工具化】全程干货，每个模块提供相应的流程表、学习卡、自检表、行动 计划表等关键工具，确保课程落地及有效训后迁移 【轻松化】教学体验活动新颖、好玩、愉悦，寓教于乐，确保学员良好的学习气氛中提升与进步 【标准化】自有版权课程，内容千锤百炼，符合成人教学原理以及国际流行教学设计，中外结合，让学员听得懂、记得牢、做得到
通过本课程的学习与训练，学员在课程结束后能够做到： 1、准确描述出卓越培训师授课的胜任标准 2、演示出课程开场的标准流程，确保学员的学习意愿 3、运用精彩讲解技巧有料、有趣又有逻辑的呈现课程内容 4、演示出调整课程气氛，达成效果的三大类互动技巧 5、演示出课程收尾的标准流程，确保学员的学习 绩效有效转化 6、运用所学 授课技巧完成对原有课程内容和形式的优化升级，高效授课 7、认可培训师的角色定位和价值，有意愿承担企业授课任务
l 有授课任务的专兼职讲师、业务专家、管理人员、院校老师：学会应用标准化教学流程及方法，高效授课，同时加速个人职业发展 l 培训专员、培训经理，人力资源管理者：理解关键 授课技巧标准，从根本上对企业正在及将要执行的课程进行有效评价，提升 培训管理的专业度
l 2天，每天标准课时，6小时
l 35人以内，5-7人一个小组，建议不超过5个小组 | 
