夏明智：团队执行力

《好中层重执行力-团队执行力》

课程背景：

执行力决定着企业的生存发展，决定着企业的兴衰成败。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，组织也无法实现成功。工作没人落实，安排任务不到位，不是员工有问题，是结果执行力有问题。

课程受益:

l 通过体验式学习方式，认知执行力和执行力模型；

l 如何激发团队执行力；

l 个人和能力的特长，如何能帮到团队执行力的提高。

培训对象: 企业中高层经理及核心主管

培训人数：24-36人

培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

培训方式：互动启发式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、视频学习、练习。

培训课时：1-2个培训天

第一单元：企业执行力

1、提高团队执行力的八大要素？

3、执行力低下的典型表现

4、执行力提升的基础工作

5、体验式学习金三角法则（小组活动）

6、执行中的态度、职责、结果间的关系（案例分析）

7、好中层对执行力重要性的认识

第二单元：团队执行力体验训练

1、团队执行力的四个软性因素 – （小组活动）

· 沟通

· 能力

· 反馈

· 态度

2、团队执行力的四个硬性因素（小组活动）

· 目标

· 行动

· 方法

· 结果

第三单元：提升团队执行力的体验训练

1、主动积极与被动消极的态度（案例分析）

2、思维底线和两个原则（案例分析）

3、激励机制和方法（小组活动）

第四单元：执行型人才的识别与培育

1、执行型人才的三大培育方向

2、与员工执行力有关的几个人性问题

3、其他影响员工整体执行力的因素

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