|
企业战备地图 【课程背景】： 企业想要达到战备目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决战备问题成为企业最关注的： Ø 想要一呼百应，群策群力，却山头林立，人心不聚。 Ø 想要四梁八柱，千军万马，却缺兵少将，人才不济。 Ø 想要论功行赏，按劳分配，却僧多肉少，人心不公。 Ø 想要日进斗金，大发其财，却打错算盘，资金断裂。 Ø 想要扩大营收，放大规模，却账面富翁，囊中羞涩。 Ø 想要抓住钱景，资本运作，却有心无力，屡屡受挫。 Ø 想要及时响应，灵活供货，却稳定不足，关系脆弱。 Ø 想要招商合伙，加盟连锁，却虚假繁荣，自带枷锁。 Ø 想要增加盈利，多点开花，却丢了西瓜，捡了芝麻。 【课时】：3天2晚 【课程收益】 1有规则：定好内部游戏规则 人心凝聚 2有结构：搭好外部合作舞台 团结一致 3有指向：管好所有成本应收 多赢共利 凡事预则立，不预则废，帮助企业排兵布阵 【课程大纲】： 一、兵马未动，良草先行，设定企业生存红线 2如何分解固定成本、浮动成本及税金缴纳 3如何评估销售收入、净利润和未来利润预测 2 如何配置成品库存、在产库存、储备库存，减少资金压力 3 如何调整资产投资过程中的规模、速度、以及使用方向 三、把握财务节奏，支持企业持续发展 1 如何加强融资能力、引入投资、资本运作壮大企业规模 2如何调配资金周转速度、占用数量以及科学比例放大效益 3如何设定股东的资金留存、资金分红和增资扩股时机 四、文化为纲，奠定无坚不摧的经营基石 1如何梳理好企业的愿景，让团队有强大的心力驱动 2如何提炼出企业的清晰使命、让团队每个人责任在肩 3如何锻造企业的价值观，让团队融入血液，付诸行动 五、能力为绳，串起战无不胜的经营团队 1 如何设计合理的组织架构，理清业务间的衔接配合 2如何设立好岗位需求及数量，精兵简政高效运营 3如何设定好岗位职责，清晰每个角色的工作定义 六、机制为纪，筑造能进能出的铁血营盘 2如何明确期权池设多大、怎么释放、怎么收回的高管金手铐 3 如何明白基本保障、收入激励、额外福利的员工三大政策 七、供给端的对外合作的交易结构设计 1如何界定建设端、生产端和运达终端资产做轻还是做重 2如何分辨和各种供应商要保持松散、临时性、还是紧密合作关系 3如何选择用购买、合作还是股份的方式和供应商进行交易 八、商业流通端的价值链的交易结构设计 1如何分清人、货、场中各部分哪部分做，哪部分外包 2 如何区分在营销、交付以及配套支持方面选择什么样的合作伙伴 3 如何决定和合作方是采用直营、类似内部的还是纯外包的合作方式 九、企业盈利方式以及利益最大化的结构设计 1如何在自己卖、帮人卖和业务延伸中尽可能的创造盈利机会 2 如何可以即赚到源头的钱、中间环节的钱，还能赚到额外价值的钱 3 如何在盈利分配中设计利益捆绑、持续激励和风险共担的共赢机制
| 
