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企业战争地图 【课程背景】： 企业想要达到市场营销目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决战争问题成为企业最关注的： Ø 想要公司实力雄厚，做大规模，却本小利微，不见起色。 Ø 想要业务齐头并进， 行业前茅，却举步维艰，画地为牢。 Ø 想要持续获得盈利，全体满意，却事与愿违，财运不济。 Ø 想要打造金字招牌，百年传承，却鲜有人知，寂寂无名。 Ø 想要产品声名远播，人流汇集，却绞尽脑汁，不见成效， Ø 要想业绩手到擒来，攻无不克，却缺少体系，销售乏力。 Ø 想要用户分层管理，不同举措，却混为一谈，粗枝大叶。 Ø 想要订单步步为营，洞若观火，却杂乱无章，东差西错。 Ø 想要营收了如指掌，精准施策，却糊里糊涂，吞下苦果。 【课时】：3天2晚 【课程收益】 1大材小用：用大炮打蚊子的实力 穿透营销 2量体裁衣：采取分类细化 向对手精准打击 3步步紧逼：环环相扣 对用户进行深度剖析 【课程大纲】： 2如何拆解员工数量的增加、减少以及优化比例的人数目标 3 如何拆解企业根据同比、环比和定比相应增长的营收目标 1如何调整企业总体市场份额、目标市场份额和相对市场份额 2 如何调整企业独家分销、选择分销和密集分销的市场覆盖数量 3 如何调整企业产品的投放种类、销售额以及产品销售数量 2如何考虑企业需缴纳的各种税费进行避税与减税的目标 3 如何优化调整股东、高管、员工的收入与福利的目标 四、做好企业品牌推广实现营销竞争中的领先 1 如何梳理出产品的基础、升级和深层次的价值主张 3如何在广告推广中选择切入点、聚焦价值点、建立信任点 五、做好企业产品传播获取营销所需的巨大流量 1 如何博眼球、抓重点、快速抢占用户心智 2 如何激发用户欲望、赢得信赖与号召用户行动 3 如何选择渠道分布、整体统筹与做好投放策略 六、做好企业用户收割建立强大的营销业绩管道 1如何进行活动主题定向、方案策划与业绩爆破 2如何建立用户咨询体验、消费体验和售后体验 3如何维护用户的情感账户、利益账户与专属账户 七、分析用户数据，优化业务开展的实现动作 1如何进行新用户数据的分析，加强流量拉新 2如何进行老用户数据的分析，促进用户活跃 八、分析订单数据，优化业绩的实现流程 1如何进行商品询价的分析，刺激咨询量的增加 2如何进行订单审核的分析，减少订单的中间流失 九、分析营收数据，增加业务的效率效益
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