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团队进阶“三板斧” 【课程背景】： 三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造卓越团队的独门秘籍，它建立在团体动力理论和组织发展实践的基础之上。 三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的“场”，在这个“场”里可以激发、聚集团队的能量，提升团队的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，团队整体心力、脑力、体力的提升，带来业务上的突破。 因此，三板斧不是面向个体的、虚拟的、知识灌输的培训，而是面向团队的、真实的、直接拿到结果的组织成长发动机，其价值是普通领导力培训所不能比拟的。 【课时】：3天2晚 【课程收益】 1、事 —— 推进业务 • 3W 层面（ what、 who、 why ）的战略或业务共识 • 定位或策略、路径与打法的突破 2、人 —— 强化管理 • 自身管理问题的觉察 • 管理意识（对人的关注、自驱力、担当）的提升 3、组织 —— 凝聚团队 • 打破业务推进中部门与人的壁垒 • 团队做事原则和方法的研讨共识 【课程大纲】： | 第一天 | 上午 | 实训项目：以实际的项目作为训练标靶 团队建组：由组长组建新的项目团队 成果产出： ² 专家与营员之间业务研讨 ² 确定项目基本逻辑 | | ² 项目的快速推进与迭代 ² 专家进行方案纠偏 ² 形成第一轮方案迭代 | | ² 团队基于项目推进角色的执行反思 ² 揪头发、照镜子、闻味道 | | 第二天 | | 形成项目解决方案、激发团队协同 实训项目：跨团队的项目交流与交叉辅导 成果产出： ² 专家与营员之间业务研讨 ² 项目的第二轮迭代方案形成 | | ² 项目的快速推进与迭代 ² 专家进行方案纠偏 ² 形成第三轮方案迭代 | | ² Hire&Fire，Team Building，Get result ² 因为信任所以简单、直指人心的团队赤诚相见 | | 第三天 | | 根据阶段性成果、产出终审方案 团队组建：271升降级、奖励与淘汰 结果产出： ² 形成第四轮阶段性可执行项目方案的优化 与完善 | | |
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