成为一名优秀的引导者需要学习和掌握常用引导工具、依据需求 目标设计工作坊的流程，并具有灵活的引导者的状态以应对困境。 一、课程背景介绍 n 课程体系介绍
二、引导课程介绍（部分） 引导魔法箱© 【课程简介】引导魔法箱©课程（原名魔力工具箱©），旨在让培训从业人员／管理者／OD/深度体验和学习经典、实战且高频常用的大型引导工具、亲密接触众多小型引导工具，以此强化对引导的理解、提升引导技能来支持所服务对象发生新的创造性变化（认知、问题解决、绩效改进、创新变革）并推动组织发生正向积极的变化。 引导魔法箱©课程分为A版和B版各2天课程，为了让引导学起来更容易，我们运用引导的方法教授引导技术。 【课程优势】优势1：课程交付成熟、安全、质量稳定，后续辅导给力、有口皆碑！ 优势2：跨越门派，围绕经典实战必学大型引导工具，让学员接触到众多引导技术工具，既开阔眼界又夯实引导基础！ 优势3：秉持让引导回归“使之容易”的本意和精神，借助强大的教学设计，运用引导教授引导，缩短课堂学习与应用实战距离！ 优势4：学习引导、体验工作坊设计和拿到设计成果，一举三得！ 【课程收益】1.理解引导者的角色与使命 2.发现引导的独特价值 3.清楚引导的适用场景 4.提升基本的引导技能（中立、倾听、发问） 5.深度体验经典引导工具 6.掌握引导工具的操作流程和注意事项 7.结合实际需要开展工具组合应用练习 【课程安排】① 引导魔力箱A版课程安排（2天） ②
引导魔力箱B版课程安排（2天） ③ 工作坊设计（2天）
课程背景与课程介绍 没有引导与设计的传统2培训及会议往往存在着难以克服的痛点，如：没有产出、转化困难、参与度差、共识度差等。借助工作坊设计的原则和流程，使得会议引导者轻松、高效地达成会议 目标、取得会议成果产出。 课程对象：本课程适用于想借助会议/培训/工作坊 现场推进问题解决并拿到成果产出的管理者； 特别适用于三类人群学习: 需要设计课程和开展引导式培训的 企业内训师、需要支持业务部门开展研讨会和工作坊的 人力资源专业人员(HRD／OD／TD/HRBP)，以及需要开会 带领团队的中高层管理者 学习收益 课程大纲 ④让管理者开好研讨会（2天） 课程背景各级管理者都会面对各种各样的会议，但会议效果如何呢？传统会议往往有着三大典型问题： 1. 参与度不高，产出质量一般，成果共识度差 2. 会议时间不可控，议题时间分配不当，草草收场 3. 害怕真实声音，恐惧冲突，大会之下暗流涌动 因此，会议改进一直是企业管理者的长期刚需，但过往的《高效会议》课程说教太多、没找到抓手、缺乏容易复制的工具方法，往往上一遍 会议管理课程后也没有啥实质改变…… 本课程（以下简称FMFW）针对管理者主持的会议质量不高的问题设计了有效的解决方案。课程通过提升管理者的研讨会组织、设计、主持和引导技能，旨在改进团队会议的研讨质量，激发参与度、责任感；提高成果产出质量、共识度，进而实现 绩效提升。 在内容上，FMFW区别于传统的 会议管理类课程，是将工作坊技术和引导式 领导力在组织会议场景上的落地应用。 在授课形式上，FMFW杜绝传统培训的干讲和说教，应用库伯学习圈理论，确保团队管理者现场体验到高质量会议引导的过程、问题逐渐解决的过程、实际可用且高共识度的成果产出过程，由此渐进地习得共创、共识技能。 课程五大优势具体体现在： 优势1：直接结合团队管理者真实的会议应用场景，现场示范和体验真正高质量的会议！ 优势2：传授实战易学易用的会议引导工具和方法！ 优势3：现场产出企业近期重要紧急的研讨会的设计流程！ 优势4：引导管理者反思自己的工作方式和团队 领导力！ 优势5：实战版权课程，被众多 上市公司客户反复采购！ 1. 重新定义会议主持人的角色与使命 2. 切实提高会议引导技能（激发参与、凝聚共识） 3. 深度体验会议规则的引导过程和引导工具 4. 基本掌握3个引导工具的关键流程和注意事项 5. 现场拿到1册本单位的会议规则框架文本 6. 现场拿到6组本企业近期研讨会的设计流程（参照组数） 7. 发展应对会议冲突和挑战的引导策略和实战技能 学习要点 三、引导系列课程索引矩阵 五、工作坊引导服务索引矩阵 | 战略专题 | 战略规划 | 战略共识 | 战略分解 | | | 文化专题 | | | | | | 团队专题 | | | | | | 萃取专题 | | | | |
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