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新任管理者精要 课程描述：领导者成长道路上经历了从单独的员工到员工管理者的转变，本课程向他们传授了这一过程所需的基本工具和知识。成功者的背后，往往有着强大的团队，现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源，抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识和 团队建设为出发点，将深奥的理论通俗化向大家介绍简单实用的思路，方法和工具使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力，培育合作共赢的团队意识，创造团队文化，打造一支健康稳定持续发展的高效团队。 培训时长：2天（13小时） 培训方式：讲师讲解、视频播放、小组讨论、角色演练和培训游戏 l 认知管理者的角色特点，使管理者能更好的扮演自己的角色； l 理解哪些关键行为影响了你的管理工作； l 能够在实践练习中运用到领导者应具备的重要能力以应对挑战； l 掌握必要的管理理念及管理方法，建立正确的职业心态； l 能够动用 DISC人格特质充分了解自己的特质，认识自己的管理及领导风格，调整自己的管理习惯；了解你的下属的性格特质，因人而异的提升下属的 执行力；甚至了解你的上司，更好的辅佐好你的领导，真正实现优秀到卓越质的飞跃； 课程大纲： 1.从个人贡献者到管理者的角色转换应该注意什么 2.小组共创并共识：在本企业中对主管的核心要求有哪些 二． 认识团队 2、团队的类型 1) 顾问型 2) 伙伴型 3) 教练型 3、团队管理者面临的困境 1）团队发展的不同阶段有哪些特征 2）团队领导干预的管理方式 2. 依据不同员工个体的行为风格做好岗位匹配 3）团队成员间的合作策略 五． 应用有效反馈技巧推动引导下属成长——STAR反馈模型 六． 管理者角色体验活动 l 培训活动：管理七巧板 l 研讨：关系营造者及 流程管理者角色在达成团队 绩效中的重要性
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