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【课程简介】 在这个瞬息万变的时代，经验不再是万能钥匙，企业如何在“VUCA”旋涡中破浪前行？基于 系统思考的 创新思维，为你提供一套全新视角和方法，运用系统视角直击 企业创新盲点，以实战为核心，带你跳出思维舒适区，完成从创意到成果的跨越。本课程采用美国麻省理工学院开发的经典 沙盘，学员各自扮演不同角色，独立决策，成果说话，通过灵魂拷问，唤醒学员的变革意识，挑战平庸，激发追求卓越的本能。 ² 信息沟通、人际沟通的必要性 ² 扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，提升组织和个人的创新能力 ² 认识到将成员关系由竞争变为合作的必要性，确立共赢思想 ² 突破惯性思维，以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径 ² 分析“蝴蝶效应”产生的原因并提出改进措施 【培训对象】CEO、企业中高层管理者、职能团队、研发人员、项目小组、储备干部、创业者 【培训人数】20-100人 【培训时间】2-3天 【课程收获】 Ø 认知和体验结构会影响行为，从而改善心智模式 Ø 了解人类系统中的结构是微妙而错综复杂的 Ø 通过 系统思考，提出小而有效的高杠杠解，从而改善组织整体 绩效Ø 在非线性的世界，避免线性思维 Ø 通过创新工具训练，提升领导者和管理者的创新能力和 结构化思维 Ø 运用创新工具和反馈回路，从思维层面，促动 组织变革，提升 跨部门协作效率
2天 | 引论 1+1=？ ² 团队组建 ² 案例分析 ² 研究问题的方法 1+1=？ ² 案例：城市限牌&放开二胎 ² 系统三大特征适应力/自组织/层次性 结构影响行为 在非线性的世界不要用线性思维 无所不在的延迟 愈用力推，系统反弹力愈大 我们是系统的囚徒还是思想的囚徒？ 不要归罪于外 ² 增强回路和调节回路 ² 找到小而有效的高杠杆解 案例： 《增长的极限》/INTEL创新团队 GOOGLE 汽车/纳什均衡&囚徒困境 云杉与色卷娥 | ² 思考VS思维VS思想 ² 熊彼特&德鲁克的创新理论 ² 创新的阻力与理念创新 ² 实验：你看到了什么？ ² 局限性思维&对抗性思维 ² 案例讨论：支付宝到底归谁管？ ² 提升思维能力的三个关键 ² 理性决策与逆向思维 思维脑图/六顶思考帽/头脑风暴/团队列名 德尔菲法/共创画布/名义小组/多准则决策 ² 卓越领导者/管理者的五项修炼 自我超越/心智模式/共同愿景 ² 案例：感悟围棋大师 ² 创新文化打造 第四篇章 创新工作坊 ² 小组自选主题 ² 群策群力六步法 终语 THE BUCK STOPS HERE |
说明：根据学员现场推演情况，由老师调整实际授课内容和进程。
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