Ø 为什么计划不少，制度很多，执行却不到位，缺乏责任感？Ø 为什么整体忙碌，绩效却不高，上司不满意，自己也不满意？Ø 为什么部门之间沟通不畅，互相推卸责任？ Ø 为什么管理者与老板思想无法达成统一？ VUCA时代，为更加灵敏地应对变化，我们的组织会越来越扁平，会越来越项目化和小团队化，赋能团队会重新定义团队建设目标。 ———————————————————————————————————————————————— 从西方管理思想到东方哲学智慧 体验禅宗管理思想的具体运用 二十一世界最贵的是什么？——人才 监狱、疾病和贫困见真心。
沙盘源于军事。军事 沙盘是高级指挥官模拟战场的地形，进行战略部署，包括兵力部署、火力配置、防御工事、进攻等。军事 沙盘具有生动直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。 沙盘模拟演练起源于西方商学院的MBA 教学，集知识性、趣味性、对抗性于一体，是欧美工商管理硕士的核心课程之一。 本课程采用欧美商学院经典 沙盘。参训学员分别组建不同的团队，在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成 沙盘设定的任务。本课程通过 沙盘游戏的方式阐释 企业经营和管理故事，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，制订预算、设定 目标、控制成本、有效执行，在规定时间内胜利完成上级的任务。 整个过程以 沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，开展学习，旨在打造一支高 绩效团队！
【 授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 团队共创 讲师点评 复盘技术 【学员对象】CEO、企业中高层管理者、职能团队、研发团队、项目小组、储备干部、创业者 【授课人数】24-64人 【培训时间】2天 ² 通过 沙盘推演，建设一支符合时代，具有自我超越的赋能型团队 ² 理解赋能型团队的九大特征 ² 统一组织 目标，制定切实可行的部门 计划，合理配置资源 ² 管理内部有限的资源，创造性地利用外部资源提升组织 绩效，并建立成本与利润意识 ² 提高全局意识、增强凝聚力，促进 跨部门之间的沟通协作 Ø 体验：在快乐中学习 Ø 认识：在参与中学习 Ø 反思：在错误中学习 Ø 应用：练中学，学后用 Ø 提升综合素质 Ø 树立共赢理念 Ø 全局观念与团队合作/个性与职业定位
2天 | 导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 第一篇章 沙盘推演 ² 沙盘推演规则和任务 ² 团队组建 ² 沙盘推演 ² 分享点评 第二篇章 VUCA时代的团队 ² VUCA时代的管理挑战 ² 主动—敏捷—洞察—预见 ² 团队VS团伙VS群体 第三篇章 团队组建 ² 寻找志同道合的员工 ² 团队的梦幻组合 ² 成员优势与岗位匹配度协调作战 ² 团队融合 ² 动荡期如何应对 ² 团队冲突与换位思考 ² 赋能团队特征 自我驱动 价值认同 和而不同 民主共识 开放包容 敏捷试错 反思精进 | 第四篇章 沟通和执行 ² 信任与亲和 ² 积极聆听的意义 ² 赋能型沟通：积极性反馈&建设性反馈 ² 3F模型 ² 案例：所有人都在干什么？ ² 脑力激荡——整合沟通 ² 无执行 无团队 ² 组织愿景 ² 西点精神：责任 荣誉 国家 ² 思考：人为什么工作 ² 学习，组织的新动力 ² 美第奇团队 终语 THE BUCK STOPS HERE 案例： 《哈佛商业评论》中国最佳商业案例 《天下无贼》与唐-维克多 爱迪生与电灯发明/巴顿将军 业务“上网了”，银行“不见了” INTEL公司建设性对抗 中国移动感恩文化建设 |
《赋能型团队打造沙盘模拟》2天课程安排 | 日程 | 模块 | 内容 | 时长 | | DAY 1 | | | | | ² 沙盘推演规则和任务 ² 团队组建/展示 ² 沙盘推演 ² 小组讨论 ² 每组代表总结 | 30分钟 30分钟 60分钟 120分钟 30分钟 60分钟 | | DAY2 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
说明：根据学员推演进度，实际授课进程由讲师展开。
课前准备： 主办方 投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签、铅笔等。 授课老师 教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等。电脑由老师自带。 教室布置： 场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；岛型，每组学员6~8人。
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