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企业面临的难题—— 每年制定的利润 目标很难达成，对业绩 目标管控没有系统的方法 对产/供/销/人/研/财，全价值链 降本增效，没有清晰认知 不懂得运用研销协同、产供协同、业财协同的方法确保增收节支 不知道运用系统、专业、自主三级改善突破瓶颈，实现开源节流 经管层看不懂 财务报表，老板靠感觉做经营，高管凭经验做管理 管理层理不清运营报表，日报/周报/月报对管理没有支撑作用 降了成本却没有提升利润，部门管理数据无法承接公司财务数据 没有系统方法改善净利润率、 资产周转率、资金杠杆率，提升ROE 您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、洞察、分析与解决以上问题。
【课程介绍】 随着 数字化转型的快速发展， 企业家如何在传统 行业里紧跟时代发展潮流和 产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素。与此同时，许多企业已基本完成规模从小到大的转变，一旦成为人员众多的大企业，如何保持发展活力，防止企业变成臃肿笨拙的“大象”，就成为大小 企业家们的痛点。《企业 降本增效》透过“经营提升毛利，管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化。通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”实现企业持续盈利。 本课程属于高端经营管理模拟课程，通过 沙盘，模拟一家经营若干年，目前亟需转型的企业，探索在战略管理、市场定位、 生产采购、组织运营、人力资源、内部管理等方面优化提升的可能性。学习过程中直接剖析企业利润表，找出影响公司利润的关键因素，通过“增效”与“降本”提升企业利润率。学习后期，配合企业 降本增效工作坊，应用工具表单，群策群力，实现年度 降本增效。 【 学员对象】 董事长、总裁、财务总监、HR总监、 生产总监、技术总监、供应链总监、营销总监 【课程人数】 24-64人 【学时安排】 2-3天 【学习形式】沙盘推演+角色扮演+案例分析+团队共创+ 复盘技术+讲师点评 Ø 理解企业财务管控与运营管控的难点，有效解决企业利润突破的难题
2-3天 | 引言 收入-费用=利润 ² 团队组建 ² 案例分析 顾客价值/合理成本 /有效规模/人性关怀的盈利 ² 企业三大隐形成本 试错成本/组织成本/沟通成本 ² 价值链管理 ² 延伸学习：戴明的渊博知识体系 高德拉特的极限理论 第三篇章 降本与增效 ² 企业为什么会亏损？ ² 阻力与成本 ² 产品需求的趋势分析 ² 产品销售价格与毛利率分析 ² 市场投入效益分析 ² 盈亏平衡点预测 案例： 《哈佛商业评论》—中国最佳商业案例 《增长的极限》 微众银行的脚步/改变世界的机器 | ² 大成本&小成本管理 ² 固定成本VS变动成本 ² 沉没成本VS机会成本 ² 直接成本VS间接成本 ² 讨论：开源和节流，能同时做到吗？ ² 销售最大化&成本最小化 ² 研销协同&产销协同 ² 读懂财务三张报表 ² 经营关键指标 偿债能力/营运能力/盈利能力/销售能力/发展能力/存货周转率/固定 资产周转率/流动 资产周转率/ ² 项目化运营 ² ROA与减少库存的关系 ² 群策群力公约 第六篇章 课程点评 ² 学员自我总结 ² 综合理解战略管理与整体效益的关系 ² 优胜企业与失败企业的关键差异 终语 THE BUCK STOPS HERE |
说明：根据学员现场推演情况，由老师调整实际授课内容和进程。
实战模拟流程 |
时间 | | | | | | DAY1 | | | | 理解 企业经营的终极需求，找出为什么我们无法实现终极 目标的原因 | | | | 从三大 财务报表找到影响公司盈利能力的问题和指标，梳理降本、增效的实施路径 | | DAY2 | | | | 通过对客户、产品、渠道的盈利能力分析，实现产品毛利率增长 | | 从经营角度看人力资本 固定人工成本分析 变动人工成本分析 人力资本降本四个策略 | 人力资本利润表 人工成本率预警分析 固定成本VS变动成本人才密度表 | | | | | | | | | 运用管理会计，管控人工成本/材料成本/制造费用/管理费用/营销费用/财务费用 | | DAY3 | | | | |
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